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一方で、オーナーが意思決定の全てを握るという構造では、扱える商品の幅に限界がある。商品を極めて大きくするか、意思決定構造を変えることが、更なる成長のために必要な可能性はある。
問題は誰に独裁させるかが次の論点。権力の継承でうまいのは君臨と統治が別のケースじゃないか。
創業者や一族が君臨し、その時その時の最適な人材に統治させるのが望ましい。そういう意味では江戸時代の商人はオーナーと番頭との役割がはっきりしていたので、この組み合わせなんだろうなあ。
①ウォルマート(ウォルトン家)
②フォルクスワーゲン(ポルシェ家)
③バークシャーハサウェイ(バフェット)
が世界の同族企業Top3。
ウォルマートは世襲を批判されながらも同族経営を続けてるし、スキャンダルに揺れたVWは、ご存知の通りポルシェ家に大政奉還したばかり。
でも、コーセーの場合は爆買いの恩恵でしょうに。
過去の成功体験に捉われると途端に出来なくなる部分です。改めて過去からの転換を見て、素晴らしい変化だと実感しました。
経営者はブランドマネージャーの役割を担っている。
暗黙知、感性を次の世代に引き継ぐことは簡単なことではない。
ただ、逆説的だけれど、一方で、見える数字をできるだけ増やして、見ようとする努力、そこから想像して、創造する努力を怠ってはいけないと思う。
冷静な判断と整理学をもたらす見える化と、(どこまでいっても)見えないものがあることを自覚する謙虚さと、その両方を持った上で投資しきる思い切りとが必須なんだろうなと、しみじみ。
変化の激しい日本の女性たちを相手にするなら尚更。
「感性が導き出す方針が正しいかどうかは言葉や数字で示すことができない。それでもブランドイメージを変え、そこに広告宣伝費など多額の投資をすることが必要になる。株主に対して論理の通った説明をすることはもちろん大事だが、それに捉われすぎることなく思い切った決断ができるのは、オーナー経営者だからこそと言えるだろう。」