会費4000円のコストコ､次はどこにできる？

コメント

選択しているユーザー

• 鵜飼 晃弘

  株式会社Emoove / エモーヴ 代表取締役社長

  ・2015年09月18日

  記事にもある通り、コストコは会費を利益の柱に据えてるから価格競争力が圧倒的に違う。
  そして、コスト(商品代金)対パフォーマンス(質はまあまあ量が多い)がものすごくよく感じる。
  
  これは、ECでも他業態でも転用できそうなモデルだよね。

注目のコメント

• 堀江 貴文

  Interstellar Technologies K.K. Founder

  ・2015年09月18日

  この会費モデル。なにかに応用したいと考えてる
• 占部 伸一郎

  コーポレイトディレクション Managing Director

  ・2015年09月18日

  以前同じく東洋経済でコストコの分析記事があって、とても勉強になったが、原価ギリギリで売って年会費で儲ける、SKUを極端に絞る(オーダー感としてはコンビニと同じレベル！)というのは今回は公式にも触れてますね。あと、前回記事であって今回要素として抜けてるのは在庫回転が異様に早く1か月位で回ってること。結構衝撃的な数字でしたし、なかなか他が真似できないビジネスモデルと感じました