「英断」を期待するのではなく、「意思決定の質」を上げよう！誰にでもできる6つのコツ

コメント

選択しているユーザー

• 梅田 優奈

  PwC associate

  ・2015年08月24日

  ④課題の分類・優先度付けは、超大事。

注目のコメント

• 佐山 展生

  一橋大・京都大学客員教授 インテグラル取締役 京大経営管理大学院客員教授

  ・2015年08月24日

  意思決定の遅い企業は、そこの経営陣の個々の能力の問題よりも、意思決定の権限や仕組みの問題も大きいと思う。責任は大きくなるが、権限は出来るだけ個人に移譲すべき。
• 一瀬 今日子

  ロンドン在住

  ・2015年08月24日

  意思決定の「軸」を部下の中にインストールする作業が、OJTだと私は思っている。
• 石井 亮平

  とある百貨店 バイヤー

  ・2015年08月25日

  企業に飛び込んだ時の意識のまま、意外に今の自分に意思決定の権限が大きくなっていることを知らないで過ごしている人が多い。
  ビシネスはタイミング。大企業なら事後報告、事後承諾を得るスキルをつけて乗り切るしかない。