経営戦略というより開き直り出来るほど追い詰められたからと言うのもある。日本人客を捨てることは健全な事業体だったらできない判断。やらなきゃ潰れるという覚悟で日本人客を捨ててインバウンドにターゲットを絞ったのが花開いている。免税手続きを2分で完結できるレジシステムの導入など素晴らしい。私は今期営業利益75億円の予想だったが、これより強いとは…

中国資本に買収された方が良いという好例

これは凄い。
「同社の「国内店舗事業」のうち９０％強を免税売上げが占める。全店ベースでみた場合、１―６月期で客数は約３倍に増加した。」

ラオックスは、少なくとも中国では団体旅行のコースに組み込まれており、制限時間一〜二時間で買い物を手っ取り早く済ませる場所として定着しているようです。
今後の事業運営上重要な指標は、円安と団体旅客比率。
前者は言うまでもないでしょうし、当面は都度対応するしかないでしょう。
問題は後者。初訪日のため団体旅行を選択する人が多い時期は盛況でしょうが、今後香港や台湾、韓国のように訪日客の団体旅客比率が低くなり始めると、ラオックスの客数も減少する可能性は低くないと思います。個人旅行で二回三回訪日する人は、買い物より体験を求めるためです。
その意味では、一種のオポチュニティビジネスと捉えているのではないかな、と思います。或いは、最近親会社の蘇寧がアリババと提携しましたから、現在の業態が細る前に知名度を活かしてECを積極的に広げていくかもしれませんね。

売上の9割以上が外人観光客。。。 もう日本人客お断りにすべきでは。(笑)

蘇寧雲商の戦略勝ち。中国企業傘下にいるのだし日本でも中国客が主のようだから、中国の店舗が増えてもよさそうなものだけど、それはしないのだろう。

20年前に、よく秋葉原のラオックス ザ・コンピュータ館に行ってました。中国資本に買収された時に、誰も買い手がいなくて訳の分からない筋に買われたんだ、ぐらいにしか思わなかった。
その後、仕事でラオックスに行く機会があったが、日本で中国人客相手に商売するとか、中国に出店するとか聞いて、絶対に潰れると思った。
すみません、間違っていましたm(__)m

ま、まさに爆買い。

家電量販店の苦戦の中、これだけ上方修正するのは、ラオックスの戦略勝ち。インバウンド強し。中国人旅行客が日本に来てくれて、中国出資の会社が儲ける、これじゃ寂しいから日本企業もバンバンインバウンドで稼がないと！