叱る上司は4割なのに、叱られたい若手社員は7割

コメント

選択しているユーザー

• 今泉 優亮

  株式会社Works Human Intelligence マネージャー

  ・2015年06月19日

  叱られたい理由の本質は「答えがほしい」なんじゃないかなと思う。叱られる=ここがNG、という明確な答えを手にすることができて安心するのだろう。答えを与えてもらうのに慣れていて、それが是だと考えているとこんな風になるのが自然かと。
  人の見方は様々だが、私はこれは成長だとは思えない。あくまで個人の感じ方の話。

注目のコメント

• 富山 源太郎

  シーキューブ（株） CEO

  ・2015年06月18日

  good!
  時々誤解している人がいる。
  叱ると怒るの違い。（私なりの解釈）
  【叱る】相手の為
  相手の成長を願い、間違っている事に対してフィードバックする。
  
  【怒る】自分の為
  自分のイライラを発散する為に相手を罵る。
  
  みなさん、いかがでしょうか？
• 横山 淳史

  医療系IT企業 本部長

  ・2015年06月18日

  叱るのはスキル必要。難しいっす。
  
  伝えたい意味よりも、声や表情に込められた感情（芝居）だけが伝わって、失敗すると相手には怒られたという思いや、下手すりゃ嫌われたとか、人格否定されたみたいな感情しか残らなくなります。
  
  ポイントは日頃のコミュニケーションだったり、叱る前後のコミュニケーションでしょうか。
  
  よく叱るのに信頼されてるマネージャーは、叱るデメリットも分かった上で、前後のコミュニケーションも含めた線でバランスとってるような気がします。
  
  あとは、叱るポイントがあるなら誰に対しても同じ態度をとる、というように軸をブラさないことですかね。
  
  僕は昔は全然ダメ。最近やっとこさ少し使えるようになってきたくらいです。
• 美馬 清美

  PwC Manager

  ・2015年06月18日

  人を叱るというのは、叱る方もかなりパワーが必要。だから、興味がない人に叱ることはない。
  個人的には、叱ってでも育てたいって思ってもらえる方が成長につながると思う。