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人事・人材コンサルティング
企業の新卒、中途採用に関わる各種業務(募集告知、求人者管理、試験問題の作成、面接等)の支援、代行を行う企業群
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なぜいま若手は総合商社から去っていくのか
note(ノート)
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はじめに:問題の背景と概要 初めまして、遼太郎と申します。 私は三菱商事、三井物産、住友商事、伊藤忠商事、丸紅等に称される総合商社で10年足らず勤めたのち、外資系のコンサルティング会社に転職しました。 勤務していた総合商社の同僚・上司は非常に魅力的で、また業務から得る知的な刺激も他では得難いものがありました。その為総合商社が非常に魅力的な職場のひとつであること、またそれに相応しい人材が揃う場...
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TSグループが「SmartHR」を導入--新型コロナの影響で入社手続きをオンラインで実施
CNET Japan
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医療・介護領域における人材紹介・派遣サービスを展開するTSグループは、SmartHRが運営するクラウド人事労務ソフト「SmartHR」を4月1日から導入。新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の拡大により、これまで紙で行っていた入社手続きを非対面で完結することを目的としたものという。
56Picks
高度専門人材に高い報酬、りそなが人事制度改革
ニュースイッチ
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りそなホールディングス(HD)の南昌宏次期社長は日刊工業新聞などの取材に応じ、2021年度に「複線型人事制度」を始める計画を示した。ゼネラリスト育成を主眼とした従来の制度を改め、特定分野の専門家も高く評価される風土をつくる。また20年4月には、新規事業や業務改革を担う「クロス・ファンクショナル・チーム(CFT)」を立ち上げる。一連の施策で事業環境の変化に対応できる多様性のある組織づくりを急ぐ...
(11件の記事)
273Picks
トラブルを未然に防ぐには「空・雨・傘」フレームワークで考える
Diamond Online
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フレームワークとは「思考の枠組み」のこと。元マッキンゼーで、¥エグゼクティブコーチング、人材戦略コンサルティングを行う大嶋祥誉氏が、新刊書『超速フレームワーク』を上梓。本書からの抜粋で、本当に使える実用性・汎用性の高い鉄板フレームワークをわかりやすく紹介していく。第1回は、トラブルを未然に防ぐための問題解決技法「空・雨・傘」。
141Picks
人事制度を相対評価から絶対評価に改める企業の狙い
ニュースイッチ
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リコーリースは4月から人事制度に絶対評価を導入する。従来の相対評価を改め、難しい目標を達成した社員は全員が高く評価されるようにする。収益源の多様化が求められている点を踏まえて人材育成を促進し、重点事業の深掘りや新規事業の加速につなげる。 これまでの相対評価では、社員全員が目標を高いレベルで達成した場合でも、あらかじめ定められた割合に応じて評価のランク分けがなされる。絶対評価ならば全員が最高ラ...
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若者と大人の関係性を探究する 若者を生かす「学び」と「スキル」を考える
人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ
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人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズが提供する連載・コラム、「若者と大人の関係性を探究する 若者を生かす「学び」と「スキル」を考える」です。リクルートマネジメントソリューションズは人材育成、組織開発から営業力強化まで、経営・人事課題解決を支援します。
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テレワークで成果を最大化させる方法とは
www.eyadvisory.co.jp
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私達は人事・組織変革の戦略立案から人材マネジメントに渡るトータルサービスで企業価値最大化を支援いたします。新型感染症抑止や大型スポーツイベントの開催等、在宅勤務の在り方が多くの企業で議論されはじめた今、さまざまな課題もまた浮き彫りになってきました。先行して働き方改革を実践してきたプロフェッショナルファームの知見や経験を公開いたします。
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サイバーエージェント「内定者でも子会社社長」になれるワケ
マネー現代
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創業21年、売上高は連結で約4500億円、グループ従業員数も5000人を超える東証一部上場企業のサイバーエージェント。しかし同社では今もベンチャー企業顔負けの、若手の抜擢人事が頻繁に行なわれている。なぜ、サイバーエージェントではそれだけの人事に耐えうる人材が集まり、育つのか? 同社の役員や子会社社長など総勢15名に取材した上阪徹氏の新刊『サイバーエージェント 突き抜けたリーダーが育つしくみ』...
265Picks
できる人とできない人の差が今後急拡大する訳
東洋経済オンライン
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この1年で人事や人材開発分野には、数多くのイノベーションがもたらされました。AI(人口知能)の人事分野への適用が進み、人材探しから選考までをより効果的に行う新たな手法が導入されたり、従業員エンゲージメ…
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兼業・副業を解禁したみずほ、お堅いメガバンクの危機感と驚きの社内反響
ニュースイッチ
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2019年10月。社外兼業・副業を認める新人事制度を導入したみずほフィナンシャルグループ(FG)。背景には、社外でさまざまな経験を積むことで、社員の成長を後押しする狙いはもとより、金融界を取り巻く変化を捉えた新たなビジネスモデルを創造する上で、これまでとは異なる人材像が求められる事情がある。 お堅い金融機関がなぜ 産業界で副業解禁が広がる中、こうした動きから最も縁遠いとみられていたメガバンク...
15Picks
デジタルは当たり前。考えるべきはその“先”だ──アクセンチュアが“感度の高い”人材を募集する理由
WIRED.jp
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世界最大級の総合コンサルティング/ITサーヴィス企業・アクセンチュア。いま、次世代のテクノロジー・ソリューションを用いて新たなビジネスを提案するインターネット関連事業で、デジタルの未来を担う人材が求められているという。現場で働く2人の社員から、その人物像を探る。
159Picks
理系が外資コンサル・金融へ行く理由
Hiro Ono's Odyssey
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何気なくこんなツイートをしたところ、思わぬ反響があった。同意のリプもあれば厳しい批判も。 仮説をひとつ。 近年の日本の科学技術力の低下は、就活における「外資系ブーム」にあるのではなかろうか? 理系のトップ人材が、マッキンゼーなどのコンサルや、GSなどの金融に流れていってしまっている。一昔前なら、ソニーや東芝や日立にいって日本の技術を底から支えた人材だ。 (続く) — Hiro Ono / 小野雅裕
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【HRTech】人材の可視化が変える人事戦略と、その先
NewsPicks Enterprise
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協賛:Unipos、カオナビ HRTechが活況だ。人事評価や採用の効率化のみならず、人事戦略の立て方にも変化をもたらしつつある。厚生労働省は「令和元年(2019)人口動態統計の年間推計」で、...
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「ざっくり上司」と「重箱の隅上司」にストレスを感じない方法
Diamond Online
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指示が大雑把すぎる上司と、細かい指示ばかりする上司――部下からしてみれば、どちらも面倒な相手には違いない。書籍『「職場のやっかいな人間関係」に負けない方法』を出版した人事・人材育成コンサルタントの飯塚健二氏が、認知科学をベースにした考え方「iWAM(アイワム)」を用いて、こうした両極なタイプの人に、どう対応するべきかをレクチャーする。
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究極のネットフリックス就職ガイド[2020年版]最高人事責任者、元社員、人材会社に徹底取材した【前編】
Business Insider Japan
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・Netflix(ネットフリックス)はテック・メディア業界で最も人気がある就職先のひとつ。従業員の満足度も非常に高い。 ・2020年、ネットフリックスに就職するために本当に必要なものは何か。採用担当役員、元従業員、さらにスカウト会社のエキスパートに話を聞いた。 ・完全に理解しておくべきは、企業文化に...
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働き方改革にはCPO(最高哲学責任者)が必要だ
GLOBIS知見録 最新記事
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外からの「働き方」改革・内からの「働き観」改革 仕事柄、昨今のいわゆる「働き方改革」、そして「人手不足時代の人材獲得」について企業の人事担当者・経営者と話し合う機会がよくあります。そこで私が提示する観点の1つが「CPO」です。 ここでいうCPOの「P」は「Philosophy」や「Purpose」を表します。すなわちCPOとは、「最高“哲学”責任者」「最高“目的”責任者」です。 今進んで…………
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「ありがとう」の一言だけで、部下はあなたを信頼する
Diamond Online
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ビジネスの現場において、人間関係こそもっとも悩ましい課題といえるだろう。そこで、『「職場のやっかいな人間関係」に負けない法』を出版した人事・人材育成コンサルタントの飯塚健二氏が提案するのが、認知科学をベースにした考え方「iWAM(アイワム)」を用いた、人間関係改善の方法だ。本連載ではiWAMを用いた対人スキルの具体的手法を、飯塚氏にレクチャーしていただく。
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アクセンチュアの戦略コンサルが語る多様な人材を求める理由とは
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[提供:アクセンチュア] アクセンチュアでは、多岐にわたる課題を解決するために多様なバックグラウンドを持つ人材の採用に力を入れている。現役コンサルタント2名にコンサルタントとして活躍できる人の素...
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ヤフーが1年がかりで奮闘した「人事データの“三大疾病”」 - SmartHR ガイド
SmartHR ガイド
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#02 [サイバーエージェントの「人材科学センター」が取り組む“人事のマーケティング”とは?]はこちら 2019年5月14日、日本の人事部主催「HRカンファレンス2019 -春-」が開催されました(後援・厚生労働省、経済 … 続きを読む ヤフーが1年がかりで奮闘した「人事データの“三大疾病”」
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