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迫る手数料ゼロ、証券会社に試練 自由化から20年
森 弘樹
1990年代にネット証券が出てきた時にいずれこうなるのは、予想できました。
それから30年近く株式の売買手数料は据え置きできたのは、逆にいうと奇跡的だと思います。
でもこれは個人に関してのことで、法人取引は既に自由化され、例えば1000万円の取引ならば、個人だと手数料は8万円弱ですが、法人だと5千円から8千円でした。
でも私が退職してから6年近くになりますので、いまはその半分程度だと思います。
それとバブル以降の日本株の低迷で、証券会社のリテール(個人)の株取引は10年ほど前から外国株に移行してます。
その方が手数料も大きいし、儲けることも可能だからです。
ですから日本株の手数料ゼロは痛いのですが、一般的な印象よりは影響は低いと思います。
みずほ:離職者は人的資源、再雇用も検討へ-企業変革の取り組み拡大
森 弘樹
最近銀行も以前と違い、2、3年で辞めていくケースが増えています。
大体地銀だと3年で3割程度離職しているようです。
そうすると平均在籍年数が2年として、その間の賃金が年収三百万円として2年で6百万円、リクルートと入行後の研修などの費用で百万円、合わせて700万円の人件費等が損失となります。
仮に百人入れて三十人辞めると、2億1000万円のロスとなります。
この利益を稼ぐのにどれほどの努力がいると思いますか。
不良債権のような採用はやめないといけないですよ。
しかも昨今の人事部の新卒採用担当の目標が、内定辞退を小さくするという本末転倒なことになっているようにも聞きます。
なんか知りませんが、自分の会社に自信がないのか、採用時に学生に業務内容をはっきり言って、銀行に合わない社員を採用しないというようなスタンスは取りないものですかね。
京都が観光客でパンクする!? 古都を襲う「オーバーツーリズム」の暴走
過労死認定の基準見直し検討へ 厚生労働省
森 弘樹
過労死と言ってますが、問題になっているのは自殺ですよ。
長時間の残業や人間関係の問題などで、年間二千人超の人が自殺しているということが現実としてあります。
労災ではその場合、月に80時間を超えないと長時間とは見なさないという時間的な基準があり、仕事の内容は判断基準から外されています。
そのため意外と労災に認定されない場合もあるわけです。
またパワハラなどによる心理的なショックを受けた場合も、人格を否定するような言葉を使われたなどの条件が伴います。
業務上の指摘であれば、長時間に及ぶまた一日に何度もといったようなケースでないと判断される可能性は低いようです。
昨今多いのが、PTSDのようなフラッシュバックが起きることですが、これも死の恐怖を感じるなどのレベルでないと認められないというのが基準のようです。
ですから、一般のイメージとは乖離があると言っていいでしょうね。
ソニー、今期営業益を上方修正、画像センサー好調-ゲームは減額
森 弘樹
ソニーの経営陣は半導体に賭けてるようですね。
それとプレステの売り上げに依存してるのですかね。
ゲームは配信中心でいいのに。
ビジネスを転換しないと時代からズレていきますよ。
半導体について言いますが、あと数年はいいでしょうが、いずれ価格破壊が来ますよ。
多分ファーウェイの傘下のハイシリコンが、キャッチアップしてくると予想しているからです。
今は彼らはこの分野では影も形もありませんが、既にスマホの半導体ではほぼトップに追いついています。
別の分野の話ですが、車載用の電池ですが、以前は三洋電機の電池部門を買収したパナソニックが圧倒的でしたが、2011年創業のチャイナのCALTに昨年追い抜かれました。
チャイナメーカーの追随力とそれを支えるチャイナ政府の資金面などでのバックアップは強烈ですよ。
既に家電やエアコンは彼らのものになり、世界シェアでトップになってますよ。
でも一部は日本メーカーを買収した企業ですし、多くの技術者を日本や韓国・台湾などから引き抜きしてますからね。
金に糸目はつけない、それが製造2025ですよ。
なぜ「世界に冠たる企業」は日本から消滅したか
森 弘樹
1980年代の日本がバブルだった時の時価総額上位はトヨタなどの自動車メーカーもありますが、NTTやメガバンクですからね。
そういった会社が今上位に入ること可能性は無いですよね。
それと大事なことはいまバブル期の東証1部の時価総額を超えてますが、先進国の企業の株価はそれ以上に上がっています。
つまり日本企業以上の利益を上げているからです。
その理由はいくつかありますが、重要なのはグローバルにビジネスを広げたかどうかですよ。
醤油のキッコーマンは日本がバブルで浮かれている前にアメリカに進出して醤油を定着させました。
その努力は並大抵ではないですよね。
ユニクロのファストリも海外売り上げは50%超えてきてます。
文中のコマツもアメリカで巨人キャタピラーに挑んでいい勝負をしてますよ。
つまり、日本のマーケットでガラパゴスしているかどうかです。
グローバル企業を目指すのか、ニッチで生きるのか。
ということです。
中村パナソニック元社長語る 「ITの時流に乗れず」
森 弘樹
自分の時のプラズマを失敗だというのはいいのですが、現在のパナソニックは電池の一本足経営になっていることをどう考えているのか聞きたいですね。
意味することは部品の会社ですよ、ソフトの時代にパナソニックの規模の会社がそれでは危ういと思わないのかな?
シャープが転けたことをどう考えてるのでしょう。
部品に過ぎない液晶を基幹部品と考え、一本足経営をしたからじゃないですか。
それと電池は装置産業で莫大な設備投資資金が必要なのはDRAMとかの半導体と同じです。
それで既にチャイナのCATLに力負けしているのに危機感がない発言だなあと思いますね。
家電でも世界の上位をチャイナ企業が占め、テレビはサムソンに完敗ですよ。
やはりパナソニックは買えませんね。
中国が暗号資産法を可決、デジタル通貨発行へ準備
森 弘樹
これでチャイナは一帯一路にとって必要な通貨を手にしますよ。
かつてロシア・中東・中央アジア・チャイナ・東南アジアを一つの帝国で支配した元は、それまで使っていた銀貨でなく世界初となる紙幣を流通させました。
チャイナのデジタル人民元はそれの再来です。
欧米がリブラを私企業が出すということで、イチャモンをつけている間に、デジタル人民元がアリババやテンセントのユーザーによって億単位で取引され、様々な技術が開発されまた拡大し、彼らに通貨によって支配されることになりますね。
かつてキッシンジャーがト小平に、日本人には国家戦略がないと言ったそうですが、チャイナにはありますね。
それどころか、今のままですと欧米の政治家も同じことですよ。
“下積み”はもう古い、勤続3年未満で半数が転職検討
森 弘樹
入社した時から、一年後に公務員になるために、いた会社のネームバリューがありその上残業が少ない企業を選び、予定通り公務員になった社員の話を2年前に知り合いから聞きました。
新卒で公務員試験を受けるより、第二新卒で受ける方が通りやすいと考えたようです。
そこまでやる者がいるのかと驚きながら、一方で関心せざるを得ない気にもなりました。
私には考えられないやり方ですが、どこで働くかは次の二点が決め手だと思っています。
1. その仕事に愛着ややる気を持てること。
2. その会社の社風が自分と合っていること。
1はなかなか自分で気づかない場合もあるので、他人から意見を聞いてもいいと思いますね。
2は結構重要です。気に入った仕事でも会社の事業推進の手法、経営の仕方、社内の雰囲気や人間関係などが邪魔をすることがあります。
だから会社訪問や面接時の試験官の応対で、そういったことを嗅ぎ取れる能力が試されますね。
今の世代は、親とかに何々ちゃ〜ん扱いされて育っているので、社会に出て適応障害を起こす人もいますからね。
(これを豆腐メンタルと呼んでます)
特にこの項目は大事ですよ。
それと入ってダメな場合、仕事は気に入っているのなら、同業他社に移ることも一案ですね。
お金に強い人が見ている"最強の情報源"は何か
森 弘樹
こんな話をします。
ジャパン イズ ナンバーワンと言われていた時代。
日本の電機メーカーは世界を席巻していました。
ですから、私は日経新聞社の発行する「日経エレクトロニクス」をあるアナリストから紹介され、それを読めば日本メーカーの方向性がよく分かり、どの銘柄に投資すればいいのかということがすぐに浮かんでくるものでした。
ですから、その雑誌を大変有効な情報源として活用していました。
所が90年代に入るとその記事が余り投資に有効でなくなってきました。
理由は日本の電子部品メーカーが韓国や台湾に敗けだしたということが一つの理由。
もう一つが、時代がハードからソフトに移ったということです。
特に後者の理由は、極めて重大な要素でした。
どういうことかというと、PCの出現です。
例えばテレビの時代では、スイッチを入れれば後はチャネルを回せば済んだ時代です。
所がPCでは、まずWindowsやInternetExplorerが起動する、また最新のバージョンのものを取り入れないと使い勝手が悪いといったように、PCの機械としての性能よりソフトウェアの方がより重要度が上がり、その結果電子部品はコモディティ化してしまいました。
そのため私が大事に読んでいた日経エレクトロニクスは使い物にならなくなってしまいました。
その間に三洋電機は解体され家電部門はチャイナのハイアールに買い取られ、シャープは台湾のホンハイ傘下の企業となり、名門オーディオメーカーはほとんどその姿を消してしまいました。
そして気がつくとGAFAの時代になりました。
例えばAppleがiPhoneを出した2007年秋、株価は$150前後でした。
週末の株価は$246.58ですが、株を7分割したので2007年の株価は$21ぐらいになります。
こんな銘柄が日本にあるでしょうか、誰でも知ってる有名な企業の中での話です。
マーケットは結果が全てです、そして誰にでもチャンスはあります。
情報を的確に捕まえ、正しい未来予測を立てることが出来れば、成功者に誰でもなれる、極めて平等なものです。
ですから情報は海外からのものを多く取り入れないと役に立ちません。
それらは結構ネットのニュースの中にあります。
それを見つけることができるかどうかは、皆さんの努力次第ですよ。
NORMAL
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