大対 勇人

経営戦略を策定をするとき、調査しなければいけないことは膨大です。 どの事業領域で戦い、どう事業ポートフォリオを構築するかという全社的な視点。そして、それぞれの事業の現状や課題、強み・弱みを把握しながらどう戦っていくのかを定める事業戦略。 これら(内部環境分析)に加えて、激動する外部環境変化にも合わせながら、経営戦略を練っていく必要があります。 市場調査ツールSPEEDAを活用いただければ、調査業務を圧倒的に時短し、戦略や実行に時間をお使いいただけます。 本記事では実際の画面も一部お見せしながら、外部環境分析でどう活用いただけるかを解説しているので、SPEEDAの機能も体感いただけるかと思います。

激動の時代における新規事業をグロースさせることは極めて難易度が高いことは周知の事実です。グロースはもってのほか、新規事業の創出すらも難しいと感じています。 事業の機会探索方法は千差万別です。 市場調査から創るケース、原体験から創るケース、既存事業の延長線上で創るケースなど、多岐に渡ります。 SPEEDAは市場調査ツールです。市場調査ツールを使った場合に、どのような手順、どのような機能を使うことで機会探索ができるのかイメージできる記事になってるかと思います。 お読みたいただいた感想や皆さんの事業の創り方もぜひコメントで教えてください！

SPEEDAでは、2015年と2019年の2回にわたり、経営企画部への意識調査を実施してきました。 本レポートは、過去の意識調査をアップデートした【2023年度版】です。 経営企画は秘匿性の高い業務を行うこと、業務範囲が企業によって異なるため、他社の経営企画部がどんな役割を担っていて、どんな課題に直面しているのかわからないというお声をよくいただきます。 そんな声にお応えすべく、経営企画部に所属するご担当者102名にアンケート調査を実施し、共通課題や注目テーマを整理しました。 他社の経営企画部の事例を読むことで、いま解決すべき課題が整理できる内容になっています。 今後の企業変革に向けた取り組みの参考になれば幸いです。

ビジネスパーソンであれば誰もが情報収集に時間を使う。1日が調べごとで終わってしまった経験は誰もがお持ちではないでしょうか。 経営企画業務における情報収集はより時間がかかるイメージです。 業界動向を把握するレポートが構造的にまとまっていなかったり、競合他社の業績は各社サイトから地道に収集が必要だったり… これらの課題を解決したいという想いから作られたプロダクトがSPEEDAです。 7日間の無料トライアルもご用意しておりますので、気になる方はWebサイトからお申し込みください！

事業開発において、PoCをしなければいけないというのは誰しも頭の中にあるものの、PoCを通して何を検証しなければいけないのか、どうやって検証するべきかなど言語化できていない方も多いのではないのでしょうか。これまで大企業の新規事業支援をおこなってきたアルファドライブ社の川上にPoCの進め方について聞きました。