大森 文彦

世界的なIT企業であっても、リアルでドメスティックな場作りに踏み込むことがどれほど難しいか、ということだと思います 。

平成の日産再興の立役者が、平成最後の年に、このような形で去るとは、なんの因果か。一つの時代の終わりを感じる。

記事に挙げられている鉄道会社の不動産部門で働いており、すでにいくつかの再開発を経験しました。みなさんがおっしゃられる通り、同じ法制度の誘導に基づいているため、再開発はおよそ紋切り型になりがちです。 一方で担当者はその中で、なんとか独自性と魅力をつくろうと四苦八苦しています。ただしテナントは、その時期の流行を反映して、似たものになりがちですが…笑 夜遅くまで設計事務所やゼネコンさんと議論しながら、毎日わくわくしながら働いています。 まちの新陳代謝は、ある程度の外部要因がないと、進みません。その新陳代謝の手法は必ずしも再開発だけではなかろうと思います。例えば、流動化した空き家の活用など。またまだ模索の日々は続きます。

自らの力でファイナンスせずに、交付金で事業を起こしてなんの意味があろうか。税制優遇などはまだしも、無償資金はよくない。