境 伴晃

高価格帯の宿に予約が集中し低価格帯に人が流れていないようですね。とはいえ、一気に予約数が増えそうなので今のうちに1月までの予約しとかなきゃ。

老若男女問わず「最大公約数」をとる戦略という言葉が明快で納得感がありました。製品開発の裏側、製作者の想いに触れると好きになっていきますね。 とりあえず、パーカー買いに行こうかな。

世界を代表する企業となったユニクロの挑戦が分かりやすく面白かったです。 小売業から始まって、在庫適正化など意思決定を正解にする企業努力の積み重ねで世界規模の会社になっているんですね。 HEATTECHなど市民権を得ている製品が市場に投入されて、経過した時間の長さに驚きました。マスクもAirism使ってますし、衣料のユニクロ依存度が年々高まってきています。

Excelのアドインを使おうと思うことがなかったですが、探してみると面白いものが結構ありそう。基本的に必要に迫られないと新しいものを探そうとしないので、こうやってレコメンドしてくれると助かります。

グローバルスタンダードから遅れていることを守り続けていることが不毛に感じます。 ルールのある企業に入社した社員は、違和感なくルールを受け入れてそのルールに準拠し次の世代も同様に従う。サービスがルールに歩み寄ることでルールを少しずつ壊す努力が素晴らしいです。

「飽くなき好奇心」を以て目の前の仕事に取り組んでいるか考える機会になりました。多様なインプットを好んでしておくことで引き出し・手札を増やすことが「信頼される」ための一歩ですね。 価値提供の形が変わっているとはいえ、個人として信頼＆評価されるための適切なアウトプットが求められるのは変わらないですし、ベースとなるインプットがないといいアウトプットを出せない。 時間の使い方を改めて見つめ直さねば。