水本 彩

投稿を見る時間が減って、全体の滞在時間は減りました。しかし、投稿数は増えた 共通の暗黙の了解のようにある評価基準(お金のようなもの)がなくなったことで、今までのインスタ内での普遍性から解放されたユーザー。それによって評価基準が高い、すなわちいいね数が多いというだけの投稿を探し回るザッピング作業が減り、自発的に自分評価基準をおいた投稿へのハードルが低くなる。

時価総額が3000億円以上の日本の大企業369社の中で、中期経営計画を策定している企業311社のうち94.2%にあたる293社が、中長期で取り組むべき重点テーマとして「新規事業」を掲げている（2019年7月時点・アルファドライブ調べ） 私が考える「WILL」の定義は、「誰の」「どんな課題を」「なぜあなたが」解決するのか？という3つの質問に対する回答を指す 待ち合わせや ゲンバ」に行くことは、右／上に動かす経験で、「ホンバ」に行くことは、上への動きをサポートしてくれる経験にあたる。「ゲンバ」に行くことで取り組み領域が明確化され、「ホンバ」に行くことで、その意志の形成が加速度的に速まっていく。 ここで言う「ゲンバ」とは「課題の根深い現場」を指す。 人を覚醒させ、起業家を生み出す「ゲンバ」は日本にあふれている。介護施設のゲンバ、一次産業のゲンバ、子育てしづらいゲンバ――本記事を読んでいるみなさんは、そんな課題の根深い「ゲンバ」へと実際に足を運び、そこで課題にあえぐ当事者と対話したことはあるだろうか。 ただし、単に「ゲンバ」と「ホンバ」に行くだけで、誰もがその経験を「原体験化」できるわけではない。その確率をより高めるために有効なのが、たった2つの簡単な行動を取ることだ。1つは、誰でもいいので、誰かにそこで感じたことを話すこと。もう1つは、その人と「小さな約束」をすることだ。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 金言だぁぁ！と思ったけど でもさ、これ今日のカフェでやってた☕️ ゲンバ=合コン百戦錬磨だが真剣交際できない婚活女子 ホンバ=理想の旦那と結婚して出産した女子 この2人、ないしどちらかが自分に置き換えたら、 自分の実情について誰かに愚痴を吐いたり、アドバイスを請いたりした後に、3回目のデートまでは2軒目で帰るなどの小さな約束をする。