近藤 翼

資本集約型より労働集約型の方が生産性が低いことは、経済学の研究で明らかになっているそうです。 そんな労働集約型には「低賃金」か「専門家」の２つの道しかありません。当たり前ですが、企業は生産性に見合った給料しか支払えないので、給料を上げるには専門性を高めて生産性を上げるしかないのです。 ところが、サラリーマンは典型的な労働集約型にも関わらず「低い専門性」で「それなりの給料」を貰える、極めて特殊な「身分」です。筆者の言う通り10年で淘汰されるというのも理解できます。

資本集約型の経営者と、労働集約型の社員では、生産性が違いすぎるので、報酬に格差があるのも当たり前ですよね。 100倍程度なら別に高いとは思いません。生産性に換算したら安すぎるくらいかと。他社がマーク・ベニオフを5億円で雇える訳が無いですからね。 本当に問題視すべきは労働集約型間の格差の方かと。生産性を一切考慮しない正規雇用と非正規の格差などは本当に理不尽です。人件費が違うのも分かりますが、生産性の低い人が高コストなのがそもそもの問題だと思います。

モダンなソフトウェア開発現場では、ムダな会議は無くなりつつあります。 そこで意思決定を行うのは「投資責任があるプロダクトオーナー」か「実行責任がある開発者」のいずれかです。生産性に責任を負わないブルシットなロールは意図的に排除されます。 記事内でテッキーが敵視しているのはホワイトカラーですが、ノーカラーと言われるエンジニアもまた専門知識の独占で成り立つ職種です。 世間が言うように、ソフトウェア技術の習得は以前よりも容易になり、その結果「開発の民主化」も進みました。しかし、それ以上に進んだのが「技術者の格差拡大」です。 モダンな開発ではユーザー満足度を高めるために「リードタイム」を重要視します。リードタイムを短縮するにはボトルネックを無くすことが重要ですが、パート毎に分業すると、必ずどこかのパートがボトルネックになってしまいます。 例えば、インフラ担当とバックエンド担当の作業が1日で終わっても、フロントエンド担当が2年掛かるなら、結局その製品がお客様に届くのは2年後です。インフラ担当とバックエンド担当がフロントエンドの実装も行えるなら、リードタイムを劇的に短縮できます。 分業より集中の方が良いことが分かってきたので、昨今では、何でもできるフルスタックエンジニアのニーズが高まっています。その潮流に付いていける人とそうでない人の間で格差が広がっているのです。 今のエンジニアは、複数のパートを担当する必要があり、かつ流行り廃りが激しい技術を学び続けないといけません。世間では「今の技術はカンタン」と言われていますが、一つのことを覚えれば済んだ昔より、参入障壁は遥かに高くなっていると感じます。 このことは、ホワイトカラーの専門職にも言えると思います。専門知識のコモディティ化は、専門職を淘汰するわけではなく、むしろ彼らの専門性をより高める結果になる、ということを現在進行形で感じています。

私が海外に住む理由も、菅氏と同じで「時間を作りたかった」と言うだけ。 言葉が話せないので遊びに行けない。私の国ではNetflixやHuluはもちろん、AmazonのECすら使えない。おかげで可処分時間は増えました。オフィスと同じビルに住んでいるので通勤時間もゼロです。 そんな私が、今一番ムダと感じているのは、NewsPicksにコメントする時間です（つい長文を書いてしまう）。 音楽ストリーミングのAWAもそうですが、日本のサービスって対象外の国からのアクセスの遮断が杜撰なんですよね。このことは、いずれちょっとした問題になる予感がします。

「問題の反転」は目から鱗ですが、難易度が高すぎる気もします。 離職防止の例で言えば、給料を最低賃金にすれば簡単に離職させられますが、そこから得られのは「給料を上げる」という分かりきった答えだけです。結局ナラティブが違う人のことは反転しても理解できないと思います。 「分かりあえなさ」の解決にはアーリーアダプター戦術が有効だと思っています。かけ離れたナラティブの人達は放っておいて、ナラティブが近い人達だけを取り込む。 経営理念の例で言えば、少しだけ理念に関心がある社員を支持者に変える。その社員は、無関心層とも分かりあえるナラティブを持っているので、無関心層にも理解できる形で経営理念を広めることができる。 結局ナラティブが違いすぎる人とは、直接関わらないのが正解だと思います。

START TODAYという社名にこだわったり、バスキアが好きだったり、この人はいつまでもストリートカルチャーの人なんだな、と改めて思いました。 そんな前澤さんの次のビジネスはやはり「グラフティーアートの投資」あたりですかね。それもNY出身アーティストにこだわる気がします。 著名アーティストが若い時に宇宙で描いた絵、とか後々高値が付きそうですね。ゴーギャンのタヒチ旅行のように、宇宙旅行によってアーティスト陣が覚醒したら、投資としてもイイ線行くかもしれません。宇宙旅行って室内ばっかりで面白くなさそうですが。

ノウハウのような「手段」はコモディティであることが最大の欠点ですね。 例えば、IT業界には、手順通りに作業を行えば、経験が浅い人でも安全にソフトウェアの公開が行える「リリース手順」という手段があります。 非の打ち所がないように見えますが、モダンなIT現場では、リリース作業のコード化・自動化が進んでいるので、手順書は無くなりつつあります。 ここで重要なのは、手順書のような手段に従うことだけをしてきた人にとっては、その手段が陳腐化した後に何も残らないということです。これはコモディティ全体に言えることです。 一方で、手順書を最初に作る人、つまり目的の為に手段を考える人の価値は手段の寿命には左右されません。手順書を作る代わりに、自動デプロイのシステムを構築するだけです。 もちろん手段も重要ですが、それに頼りきることは、自らの価値を毀損するリスキーな行為だと思います。

やっぱり本命はユビキタスですか。 非リア充的には「仮想が現実を置き換える未来」の方が興味深いですけどね。VRのような仮想空間で全てが完結する、車も携帯端末も不要な世界。 現実点でも、ゲームや動画ばっかりで、仕事と買い物しか外出しない人も多いので、そこそこ現実味はあると思うのですが。

開発者が書く自動テストは、アジャイルやDevOpsの前提条件となる大切なもの。そこを「非エンジニアでも出来る」レベルのプロダクトで置き換えるのは、まだ早いと思う。 そもそも「プログラミング不要」は目的への遠回りでしかない。プログラミングで自動化できるものはプログラミングで自動化するのが圧倒的に効率が良い。 ただし「目視」が必要なものは、人かAIに頼らざるを得ない。それ故、UIテストなどはプログラミングだけでは自動化できない。 ただし「目視」はUIテストのボトルネックではない。そこを自動化するより、入力作業や資料作成を自動化した方が遥かに生産性が上がる、それらの自動化はプログラミングが最も適している。 ソフトウェアの世界はプログラマーに最適化されており、かつ高度に効率化されている。そこにAIを入れても、他の分野ほど大きな効果は得られ無いと思う。

商品単価の低さや、ペットボトル・ストローによる環境問題など、飲料業界は課題だらけですね。 特に低単価は致命的なので、健康やソフトウェアなどで付加価値を付けるなどしないと厳しそう。 個人的には、完全食ドリンクが、その辺のコンビニで買えるようになって欲しい。