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傍から見ている方は、「大台を超えた」とか「節目を超えた」とか騒ぎますが、現場からすれば僅か数十銭の違いでしかなく、155円台になったからといって特段騒ぐ必要は無いと思います とはいえ、輸入原材料を使っている業界の方々、輸入物価上昇の直撃を受ける消費者からすれば「心理的な影響」は非常に大きいと思います 円安の良し悪しを議論する中で、輸出企業中心に好業績となり賃金上昇につながるとの考えもありますが、どうしても間接的で幅も狭く時間を要します 一方で、価格転嫁を通じての輸入物価の影響は消費者直撃となりますので、わずかな為替変動でも消費者心理を冷やす事は必至と感じます

＞30名未満の規模では発行したり受け取ったりする請求書の枚数もそこまで多くないと思うので、デジタル化しなくてもやっていける、逆に大企業では枚数が多いのでデジタル化に積極的に取り組むという傾向があるとは思います この方は、現実を分かっていない気がします デジタル化に積極的云々なんてどうでもいい話です 問題は、取引上の「力関係」です 大手は、紙では「自社フォーム」を強制できますし、デジタル化も「うちの会社は2ヶ月後に始める」と言われれば、中小の取引先は従うしかありません 逆に、中小企業がデジタル化して紙の請求書を止めると言っても、大手の取引先は「何バカなことを言ってる、そんなことを言うなら取引は止めだ！」となります 商売は、手続きも含めて全て力関係ですよ！

なんで、ランドセルを止めないんですかね？ 教科書等の必要なものが入るバッグなら何でもいいでしょう？ 中学生以上は自由なのに、小学生だけランドセルって支離滅裂です 文科省の官僚、教育委員会の高齢者は、もっと頭を使って欲しいものです

低価格の新型を売り出せば、新しい物好きな人間中心に当座は多くの人が購入しますが、早晩飽きが来ます その後、新型車の投入が続くかどうかですね～？？

全文は読めませんが、システム刷新で「コンサル」を使ったという事に驚きを感じています 総合商社で基幹システムの更新に関与した経験があります 勿論、システムの専門家としてではなく、営業事務を管理する立場での参画でした 自社のシステム部門が中心となり、新システムの素となるシステムベンダー（米系）を探し出し、打ち合わせを開始しました 我々、営業事務＝現場の作業スタッフ（女性社員）に作業内容の詳細を説明させ、システムの必要スペックををすり合わせました その結果、ベンダー側からは「そんなの無理です」の一言。 実際、横で聞いていても「そんな複雑な条件の取引をしていたの？」と驚愕の内容でした。　総合商社ですので多くの業界との接点があり、商売形態や業界の商慣習（値決めや取引単位等）もバラバラでした 同じ商品でも単価は①カートン単位、②バラ、③重量等々の複数を常に持って顧客の要望に合わせて契約・出荷するといった状態でした 1年間仮単価で取引し、年度末に「年間平均の相場価格」で、全取引を見直すといった飛んでもない取引形態もありました 商慣習は業界の大手中心に決めているので商社が一方的に変更は出来ません それに合わせるシステムは、数十年にわたって繋ぎ合わせてなんとか構築しましたが、それを刷新・更新となると、米系ベンダーの通り一遍の定型的なシステムでは全く役に立ちませんでした 止む無く、ベンダー提供のシステムは「データベース」専用とし、入力・出力の為にもう一つのシステムを上乗せして調整し、このシステムはシステム子会社に作らせました 実際の運用時には私は海外駐在となり、数年後に帰国して状況を聞いたら、担当の女性社員から「XXさん、敵前逃亡ですよ、並行稼働もそうですが、トラブル続出で半年ほど徹夜がざらでした」と怒られました 自社のシステム部門が全体管理を行ってもこの状態であり、コンサルに任せるなんてありえないと思います

中国の消費者が貧乏になって買えないだけしょ！