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ゴールドマン、企業に多様性求めるルールはアジアでは適用せず
Yokokura Hirotakaプロダクトマネージャー / ビジネスプロデューサー
この判断を、「なぜアジアだけ除外するのか」と見ている場合ではない。必要なことが可視化されるいい機会だなと思う。
ちょっとゴーンの逃亡に似てる。思惑は知らないけれど。
表面的なステータスのみでは実質的な成果を得られないのは、本質的な判断・ヒト・モノというニーズが、マイノリティではなく一般的に広がり始めているからだと感じている。
日本国内は、現代社会を少し破壊して、本来の人間らしさを持って再構築すべき時代に差し掛かっているのかもしれない。
この10年だけでも、「正直者が馬鹿を見ない」シーンは随分増えた。きっともっとそうなっていく。厳しくも優しい時代だと思う。本質を見つめ続けたい。
トヨタ社員がパワハラ自殺 「ばか」と言われ適応障害に 復職後、斜め前に叱責上司
Yokokura Hirotakaプロダクトマネージャー / ビジネスプロデューサー
私自身、殴る蹴る→対話みたいな叱りを受けて育てていただいたので根性はついたし、その時は愛情だと受け取ってさえいた。
しかし、言葉も体罰も受けた本人がどう感じるかで結果は180度変わってくる。同一の相手でもだ。
愛情で叱るというのは、言葉の暴力や体罰を基本姿勢とするスタンスでは無い。相手によって有用な事を見極めて行うならまだマシかもしれないけれど、それでも思慮が浅い。
組織の崩壊を招いたり、
人が相手を相手が殺す程の地獄を与え得る。
そして兵隊を量産する時代ではなくなってきており、
人の感じ方も変わってきている。
マネジメント層は時代や会社としての視点から自分を見つめる事が必要なのは間違いない。
見守り、施錠、家事代行?進化系スマートホームの現在地
Yokokura Hirotakaプロダクトマネージャー / ビジネスプロデューサー
実はIoT事業者なら2年くらい前からどこも整えだしてる現在地です。井宮さんがおっしゃってる究極系も、海外から試みは始まっており、目をつけて提携している日本企業も在る。
ユーザー観点での課題は、ビットキー広報の方のコメントがわかりやすいです。
解決のひとつの方法として、
キャッシュレス市場と同様、ソフトバンクがベンチャーをかき集めてプラットフォーマーになろうとしています。
基盤などの機器仕様は統一化して全部ソフトバンク製品にすればいい。
その代わりユーザーライクに製品を作れる企業を傘下に置いて全力で資本支援し、UXの高い製品を抱えるようにする。
買収や共創もそこまで実を伴えば生活がちゃんと便利になるんだけどな。
人生とは打率ではなく打数だ
Yokokura Hirotakaプロダクトマネージャー / ビジネスプロデューサー
たくさん打席に立つだけではなく都度思考することも重要とのコメントも、その通りだなと思います。
しかし思考を優先してしまい腰が重くなり打席にすら立たない人も多い。
まず手当たり次第くらい前のめりでいいのにと私は思っています。失敗するし一見無駄だったりする結果がついてくるけど、そこに一つとして無駄はないです。
つまり、バカみたいに打席に立った結果、それが無駄だったと感じた時、失敗した時、つらい思いをした時、
およそクソ真面目になぜ?だから次はどうすればいい?
を思考する事が重要なのだと感じています。
その数が多い=たくさん打席に立つと、実になった力や説得力と共に結果が生まれてきます。
セブンペイ、2段階認証知らず社長しどろもどろ 縦割り、セブン銀とも交流なし
Yokokura Hirotakaプロダクトマネージャー / ビジネスプロデューサー
昨日買い物で近所のセブンに行きました。
そのお店も店員も一切関係ないけど、今回の件が頭を過りなぜか心が痛くなるような微妙な気分で買い物しました。スイカで。
一方、普段は駅前のファミマを使ってて、そこは店長が素敵でバイト含め大好きなお店。(楽天ペイ利用
セブンペイ事件の少し前に、そこの店頭でファミペイを勧められたので、使ってみますね!ってインストールまではしておいた。2段階認証は導入してるし、パッと見でセブン程ずさんな作りでもないのだろうけど。
たぶんもう使うことはないです。なんとなく。
それくらい罪の範囲が大きい。
テック企業の力を借りたい大企業にプレゼンをしたいテックベンチャー・スタートアップの、いい引用ネタになるのでした。
Yahoo!スコアで議論白熱、信用スコアはユーザー行動を「ハイスコア取るゲーム化」させ、歪める懸念も
Yokokura Hirotakaプロダクトマネージャー / ビジネスプロデューサー
信用スコア事業
どこよりも楽天がやるべきだろうと思って企画書作ったけどまぁ通りませんでした。
わかりやすいメリットを伝えるには不釣り合いな程壮大でハードルも多く、国内では市場規模も見えてないので、始めたヤフーさんLINEさんメルカリさんなどの手をつける速さはさすがだなと思っています。
この議論もそうだし、賛否両論、まして中国のようには行かないですよね。
ゲーム性はありだと思う。日本人的に。
信用につながる方向づけさえできれば。
ただ、外部提供から始めるのは難しい気がしていて、
だからこそ内部に経済圏を持つ事業会社がミニマムなビジネスからユーザーと自社にメリットを与えることから始めたらいいんだと思います。日本人はびっくりして引いちゃうし。
最終的に、縦以上に横の繋がり=信用が間違いなく重要な現代にマッチした、今はなき便利さを提供するために。
NORMAL
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