Hasegawa Shunta

タイパに通ずる、既存のどうでもいいこと（本質的に大事ではないこと）をベースに機械化しても、出てくるものは、やはりどうでもいいこと”　なのだと思います。 業務改善の場合でも、あるべきを実現する視点も大事ですが、やめられるものはないのかという惰性を削る視点も同様に重要です。 ユーザはほとんど0コストで、可能性を探っているフェーズから、意味があるものへ応用していくフェーズに移っていく過渡期ではないでしょうか。