後藤 陽一

CEOのブライアン・チェスキーが、インタビューを受けている https://www.pscp.tv/w/1OdKrqvDBZPxX 印象的だったのが、 ①オンラインでのエクスペリエンスについての話。 - これまでリリースしたあらゆるプロダクトの中で、最速で伸びている - 対面でのエクスペリエンスが平均$50の料金設定だったのに対して、オンラインにすることで$17まで下げることができており、そもそも旅行体験というのが料金・信頼の壁が高いプロダクトだったという前提を覆していることが要因。 ②長期滞在が伸びており、そこにはこれからも投資する - コロナ前の時点で1週間以上の宿泊のブッキングが50%、1ヶ月以上が15%であり、3月以降長期滞在の割合は倍になっている - 長期滞在のゲストに割引を用意しているホストも多い ③これからの観光業について - 自社のことを「観光ドメインの会社」とは定義していないが、観光の落ち込みが業績に大きなインパクトを与えているのは事実 - 今後は、「Small」がキーワードとなり、観光客は小さな都市、小さなコミュニティへの参加、混んでいないところ、に行き、より仲間や地域との繋がりを重視するようになると思う。 ※ただし、「Maybe」を多用しており、当然だが先行きはまだ良くわからないという前提。

「ロックダウン時の対策は、観光産業はシャットダウンするしかない。ツキノワグマが冬眠するように、体温を下げ、消費エネルギーを最小にすることではないか」 個の生存戦略としては、完全に冬眠すると死んでしまう可能性もある。死なないように、食わず嫌いせずにとにかく食べ物を探す行為も必要な気がする。

1兆円のパイを奪い合う観光地同士の安売り競争にならないようにしないとですね。

スポーツビジネスは、この30年、チケット、スポンサー、放映権というビジネスモデルが根本的に変わってないところに問題があると思う。 ロサンゼルスオリンピックで電通と組織委員会が「1業種一社制」というスポンサーシップのやり方を発明して、そのあとまた電通が中心となって放映権ビジネスを成長させて以来、結局はまだその延長線上から抜け出せてないと思う。 露出量をものさしにして、企業の広告費から収入を得るモデルでは、結局いつまで経ってもサッカー、バスケみたいなメガスポーツしか儲からない。 「インターネット的なスポーツビジネス」の先には、マンガや映画で既にそうなっているように、スポーツでもロングテールのコンテンツが稼げる時代が来ると思っている。

バックカントリー、フリーライドがスキー場と溶け込んでいるスイス。白馬村とスイスのリゾートヴェルビエのパトロール研修プログラムを通じて感じたことを書きました。

セカンドキャリアについては他のスポーツでも「アスリートがこれまで取り組んできたスキルを直接活かせる仕事」を作るべきだと思う。

明さんが、『現役選手のときも、トレーニングの合間にレーシングスーツのままパーク入って『遊んでるんじゃねえ』ってコーチに怒鳴られてた』らしいですよ、っていう話をスキー業界の人にすると、「明は特別だから」って言われます。 でも、この感覚を今スキーをやってる若い人に持ってもらわないと、ほんとにスキーやる日本人いなくなっちゃうんじゃないかって思います。 それに、これから日本のスキー業界（≒ 雪のある日本の地方）を支えるのは明さんのような感覚で遊びに来る海外の人たちです。 世界最強レベルの雪山がある日本のスキー業界復活のカギは、明さんの言う「オープンマインド」を今業界の中にいる人が持てるかどうかにかかってると思い、記事を書きました。 ぜひご一読ください！

野茂英雄はメジャーリーガーとして先駆者だったけど、野球で海に渡るのはいまでもすごくリスキーでハードルも高い。 音楽はYouTubeとかSpotifyがあるから、誰でもコストゼロで世界で力試しできる。ワンオクのような「メジャーリーガー」を目指して後に続く若い人がどんどん出てきたら面白い。

エンタメのイノベーションは音楽から始まる。

ユーチューバーという、NETFLIXやAmazon primeが使えない、人を呼んで来れる「俳優」をつかったコンテンツが作れるのがyoutubeの強みですね。