Toshihiko Hayasaka

上に立つ人の3分類が面白いように自分の経験と合致し爽快に思う半面 もっと早くそういった観点を知っておくべきだったとも感じた。 紹介された筆者著の「やりづらい人を〜」のサンプルを見たら、また別の8分類の説明と対処方法があり、迷わすポチしました。 働き方改革よりも、社員それぞれがお互いの属性を理解することが個人&組織の成果になる。 これはものすごい発見を頂いたのかもしれない。 素晴らしい視点の伝授に感謝です。

いい流れですよね、固く大きく変わりにくいと思われていた銀行ですら。 この流れに乗って日本企業全体が大きく大胆に変わっていきたい。

いくら生産性を上げてもひたすら他人の期待に応えているだけ。 雇い主の求めるものと自分がやりたいことのバランスを、自分でコントロールしていきたいですね。 企業人としての成果を出し続ければ、個人として好きなことを増やしていける。それが結果として企業の利益にも繋がり、より大きな裁量権を得られる。 そんなWin-Winを目指したい。

誰もが認識しているデジタル移行の必要性、即動いて欲しい。。 投票、集計に絡むあらゆるコストを削減。 正確性、即時性アップ。 国内のみならず海外在住者用の在外投票会場もすごいです。閑散とする会場に多人数配置、セキュリティ観点の超厳重郵送作業確認など、時代にそぐわないあまりのコスト高には本当に驚かされます。

読み応えのある、随所に響く言葉のある記事でした。 ネット上の見えない客を見える化し、お金に結びつける。 会社の実務をする時にも、常に意識をそっちに持っていく必要があると感じました。

AIに取って代わられる能力を伸ばしてきた。 と言うことに気付いたのだから別の能力を身に付けよう。 学校教育のおかげで、一定の基礎能力を持っている土台はメリットに違いない。 そこに上積みできたら必ず勝てるはずだ。

「（突発発生事故に）テレビを見て取材する方法もある」 日々現場で志高く奮闘している社員の怒りが目に見える。 過去のしわ寄せ、自己中心の保身、逃げ切り体勢。 かと言って他にどんな良策があるのか。 業績が傾いた後でできることは限られるので、本当に苦しい状況だと思います。

白シャツにワンポイントのちょい盛り。 心当たりがあります。。 Simple is the best. これだけはっきり言ってもらえると分かりやすい。 ありがたい指針が胸に刻まれました。

方向性としては正しいと思いますが、 基準を構築する段階での冤罪が怖いですね。 また、どれだけ高度な基準や仕組みを作っても、扱う側の悪意でどうにでもなってしまわないか。 結局は、人間の心の側を、本質的に変えないとなのかな。