松尾 康男

残念ながらソコじゃないかと。。市町村のシステムがそもそも手作りでバラバラだという根本原因に手を入れないと、クサいものにふたをするようなものかと

この組織は、霞ヶ関の旧態依然たるビルに看板かけたりせず、渋谷あたりのWeWorkに入居すべし それぐらいのこともできずして、この組織が為すべきことをできる訳ないかと

デジタル化する対象業務を関係省庁からはぎ取って推進するのであればいいが、そうでないと既存の仕組みはそのままに表面だけデジタルを纏ったお金の無駄遣いシステムが沢山できてしまいそう 菅さんには、さりげなくそこまでの覚悟を持って進めて欲しい。。

サイゼリアは好きでムスメとよく行ってますが、こんなメンドーなことせずに、自席でレシートのQRコードを好きなXXペイとかで支払いできるようにすればいいのではないでしょうか。。　食い逃げと間違えられないように、精算時に店員さんを呼んで目の前でやるようにすればいいかと。。　これでレジも無くすこともできるし、現金出納業務も不要に、、　禁煙の次は是非キャッシュレスに取り組んで欲しい！！

これは感心しない Googleたる企業がやるべきは、制限速度を大幅に超えて運転しているドライバーにリアルタイムで警告をだすこと あまりにひどい違反については、ログデータとともに規制当局に通告しても良いのではとすら思います

ズバリ 子どもに最初に持たせるのにピッタリですね〜 通話とLINEができて位置が取れれば十分

アイディア出しで終わるケースが多いとのことですが・・ SAPではデザインシンキングをLook, Think, Do（最近だと Discover Design, Deliver）という3ステップで定義していましたが、どんなにワークショップの時間が短くても、最後の"Do"で簡易なプロトタイプ（ストーリーボードや寸劇など）に落とし込むところまでやってましたね。アイディア出し（Think）でお終いにすると、言いっぱなしで以後なにも進まないケースが大半だったかと。。どんな簡易なものでもいいのでカタチにすることで、他の人にアイディアとそれがペルソナにもたらす価値を伝えやすくなるものです。 更に、SAPではこれぞというアイディアについては、プロトタイプをもとに、アニメメーションムービーやポスターなどを社内クリエーティブ部門で製作したり、ソフトウェアのモックアップを作るなど、手を変え品を変えお客さまの中での上申が進むようサポートしていました。 まあ、話が進んで実際にシステムを構築する段にならないと商売にならないソフトウェア会社と、デザインのプロセスそのものでお金が取れるコンサル会社という立ち位置の違いも影響しているのかもしれませんが・・

こちらですね　https://www.spacious.com NYマンハッタンで１６箇所、SFダウンタウンで６箇所ほど 電源が取りづらそうなスペースが多そうで、長時間の利用には向いてなさそうだけど、必然的に短時間利用が中心になり却っていいかもですね〜　 スペース提供側には、場所を知ってもらうよいきっかけにもなりますね