fujii hirotaka

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DMやMail、SMS、アプリへのpush通知と デジタル&アナログな情報配信ツールの提供を生業にしています。 デジタルな集客からリードを掴む企業向けに良い話ですね。 DMの反応が良い主要因に、レスポンス期間の長さがあります。 Mailは送付後2日間でレスポンスが無くなるのに対して、DM(特にハガキ)は2ヶ月近くレスポンスがあります。

オリンピック前後の実質GDPの世界平均は、3年前がピークです。

屋台やデリ、スーパーの惣菜の売上が伸びているのでしょうね。

若年購入者が減っているからでしょう。 今の若者は情報もあり冷静ですね。 パチンコ、麻雀、ギャンブル、宝くじが話題に出るのを聞きませんね。

2014年の 喫煙にかかる医療費1.17兆円 受動喫煙にかかる医療費0.32兆円 合計1.49兆円 一方でたばこ税収を調べると 国たばこ税0.92兆円 たばこ特別税0.14兆円 地方たばこ税1.07兆円 消費税0.28兆円 医療費 〉(国たばこ税＋たばこ特別税＋消費税) ですから、このような禁煙推しのニュースの動きは加速するでしょうね。 地方たばこ税の穴を埋める方法が必要ですが。

コメダのスタバ化の始まり。スタバはコーヒー屋というより、ハイカロリースイーツ系ドリンクがリピーターを呼び寄せていますね。また、業績担保するのには、FCからのロイヤリティがキモとなり客単価上げるためにも、ここに集中するのが良いのでしょうね。 追記 一方で客数増のためのコメダの施策にも興味を持っています。 客数増のための各社のCRM施策 ドトール:Tポイント→チャージ機能付ハウスカード スタバ:コーヒーどの店舗でも2杯目100円(直営) タリーズ:コーヒー同じ店のみ2杯目100円(FC多い) サンマルクカフェ:紙のスタンプカード ベローチェ:無し(若い女性スタッフで運営するも最近は男性スタッフも多いかな) コメダは、投資家のプレッシャーを受けて、どのような客数増目的のCRMを導入するのか、そろそろ、丸亀製麺のようにスマホアプリでCRMを行うコーヒーチェーンんが出てきても良い頃かと。

昔、外食チェーンでセルフ讃岐うどん業態の立ち上げを行なっていました。ターゲットに女子を意識して、価格は1玉180円、BGMはクラッシック。新橋を皮切りに10店舗位出店して撤退。苦い思い出です。 うどんは、讃岐の夢2000という小麦粉を使ったものが旨い。汁無しでもいける派です。

スウェーデンの世帯数3830000、その内どれくらいの規模の話なんだろう？

人見て金を貸せなくなった銀行は、半減するするしかないからね。サービス(面倒なこと)も充実しないと。

オリンピック前後の実質GDPの世界平均は、3年前がピークです。

この流れは単身生活者の私にはありがたいですね。両社共に、人件費削減でwin-winですね。