りっちゃん ！

僕は説明力が低いと思っているので、すごく参考になりました。 簡単に僕の記憶に残った、説明のうまい東大生の特徴をまとめると ①短く要点をまとめて話すこと ②事象を単発で話さずに「だから○○」と繋げて意見を伝える ③未来志向で語る 全部すごく大事ですよねー。意識しよう。

牛丼缶詰おもしろい！ 確かに非常食は不味そうなイメージがあるし、少しでも美味しい食べ物で苦しい時間を乗り越えたいという想いはありそう。 しかも、災害の場面じゃなくても、普通に食べて美味しいでしょうしね。

さすがに意味不明ですね。ただこれでドイツ人全体を批判したくないし、僕たちも小さな部分でステレオタイプ化して、人を傷つけていないか自問自答したいですね。

めちゃくちゃ面白い記事。 ちょうど僕の会社がサブスクに関する案件が立ち上がったところなんですけど、これまでの進め方だとぶつかりっ放しで困ってたところです。 与信の考え方やダウングレードなどを受け入れ、常にサービスを進化させる考え方は、よく言われてるけど大事ですよね。

本気で勝つためにやろうとするとゲームでも色んなことが学べますよ。 これからeスポーツが本格的に流行ったり、ブロックチェーンのゲームへの導入で、ゲーム内の資産が本物の資産のように活用できる時代が来ることを考えると良いと思いました。 よっぽどソフトを買うことに不安があるなら、顧問の方で対象を絞って、大会までの練習を明確に計画すればよいと思います。

これを契機にデータ処理のAI開発案件がぽつぽつ立ち上がるのかしら？

納豆、カフェイン、牛乳はありそう。要注意しなきゃ。

Z世代ではないですけど深く共感できる記事です。 嘘で塗りたくられたビジョンや理念ほどアホらしいと思うものはないですね。そういうのって誰かに忖度することだけのために存在するからです。 これからは本気でビジョンを掲げて行動することに意欲や生きがいが生まれる人がどんどん増えていきます

出版社としては一冊単位で売りたいだろうけど、Amazonとしては売上と利益を確保できないのであれば、それがユーザ利便性から若干離れたとしても無視できないか？ ただ雑誌の多くは投函されるもので、再配達とかを強制させないとすると、金額ベースではなく、別基準で合わせ買い対象を決めても良さそうに思えました。

後で観る

他人の人生に口出しばっかりする人って、そうやって自分自身に対する制約や枷を納得しようとしてる気がします。 ケミオの最初に応援するっていう考え方はいいですね。やれる方法を考えたい。

最後に書いてあるとおり管理部門の方がスタートアップに興味ないというのはあるかと。 スタートアップのコーポレートと言われても苦労ばかりありそうですし...