安田 和秀

進出してまだ4-5年だと思いますが、27店舗、売上70億円、純利3億円というのは、外資の外食としてはかなり良い数字...一皿150円程度(日本より高い)で進出時は入店に5時間待ちとか大人気だった。台湾人は飽きっぽいけど、回転寿司だと他にまともな店が少ないのでこのままいけそうな気がします

これは良さそう！　 工芸品、玩具、雑貨、アニメグッズに絞っているのはすごく良いと思います(化粧品やベビー用品を選んでいたら厳しい戦い) CPCの半成果報酬にしている点も集客しやすいです。

中国人のみならず、台湾人は英語が話せるのがデフォルトで、そこに＋αで別の言語を話せる。 小学校教育も必要ですし、読み書きではなく聞く話すを増やせば良いかと思います。

ASPを使わずに自社でアフィリエイターを集客するとは、おもしろい取り組みです。 一見、難易度高そうですが、報酬体系、手間、集客方法次第ではうまくいく気も。。。

資生堂のように自社製造だと売上減が赤字に直結しますね。 OEM製造の場合ほぼ変動費になるので不景気にも強い。

うぅ、逆行した。。。

Twitter自体に課金するとは思えないです。 優良な投稿に価値を感じるので、オンラインサロンのようにユーザー自身が一部有料に出来るものは面白そうですが。(Twitter社はマージンで)

かつて台北近郊に2ヶ所あった水族館はいずれも潰れました。 たしか今は全国で1ヶ所だけです。 近場の動物園や遊園地が数百円なので、なかなか難しい商売

地味に良いサービス。 コロナが落ち着いた後も海外渡航時のPCR検査は求められるはずで、いまは無症状だと自費で3-5万円支払わなければいけないから、安価で提供できればすごく良い。

D2Cで、PMSや生理痛は誰もが思いつくターゲットだが過去に多くの企業が散っていった。 まずターゲットが若い女性なので定期コースが続かない。また我慢できてしまう症状が多いのと安価な医薬品が手軽に買えるため。

コロナで打撃を受けているのは、旅行、外食、化粧品、娯楽施設などですが、共通点は贅沢品/嗜好品。

承認欲求とトレードオフで嫉妬や不快感が生まれるので、SNSで誰も傷つかない理想郷をつくるのは不可能。 傷つきやすい人は教祖を信じてオンラインサロンへ向かう。