光村 圭一郎

「原体験」というほど強烈なものではなくていいのかな、というのが最近の理解。正確にいうと、「原体験型」と「後付型」の2種類がいて、どちらもあり得る。 後付型は、最初はやらされ感でスタートしたかもしれないが、やっていくうちにハマっていくパターン。やっていくうちに解像度が高くなって、より深い理解と洞察ができるようになり、そこから「やりたいこと」に昇華していく。 逆にいうと、社内起業家に伴走する人は「最初はやらされ感の人を、どうハメていくか」という腕が問われるんだと思っております。

ここまで腐敗できるものなのか。 腐敗している会社には、それを利用する輩がこんなにも集まるものなのか。

コワーキングスペースに入居するだけでオープンイノベーションが捗るなら、こんな楽な商売はないなと、常々思っておりましたが。

歓迎すべきことではないでしょうか。 退職金、企業年金にもメスが入るのでしょう。そして、それを前提にした社会保障制度や、我々の業界でいえば住宅の買い方なども変わっていく。 終身雇用が継続できず、社内におけるジョブローテーションと研修を基礎とした人材育成システムも機能していないのであれば、副業・兼業を禁止することで能力開発機会を奪ってはならない。 相も変わらず若手〜中堅を檻に囲いながら、中高年を捨てるような場当たり的な対応をしていたら、そんな企業にまっとうな人材は行かなくなる。

この記事の経緯が本当であるならば、たしかにJICが「梯子外し」と憤るのは当然でしょうが、やはりそもそも「官民ファンド」なるものが必要なのかどうか、という視点の議論が欠けていると思います。私は「不要」派です。

記事中、入山さんから「チャラ男」認定されてしまいました（笑） この数年、この界隈を眺めている中で感じることですが、たしかに「ごっこ」と揶揄される現象はある。 ただ、過渡期であるとも思っています。ごっこで終わる人は去っていくし、本気の人は残っていくと思います。 入山さんがおっしゃる「弱いつながり」も、「ごっこ系」の人には誤解されるところかもしれません。 一つの事象として、イノベーション系のイベントに頑張って参加する、名刺交換しまくる、Facebookの友達申請を欠かさない、というような方が見受けられます。 これ自体、結構手間がかかるし、時間も費やす活動ではあります。この弱いつながりから、さまざまな情報、機会を得ることも可能です。 しかしながら、数年経ってもその方から具体的なプロジェクトが一向に見えてこない方が少なからずいる。手段が目的化してしまっているわけです。 結局のところ、「イノベーションを起こす」「事業を創る」という強い意志がなければ難しい、ということに尽きると思います。

「表面利回り8%を前提としたビジネスモデルで30年保証」というのは、不動産のプロからすればありえない話です。 サラリーマン個人で1億円という負債を抱えるとなれば、もう少し慎重に考えるなり調べるなりすべきじゃないか、と片付けるのは簡単なのでしょうが、バックに銀行が付いていると思うと疑えないのでしょう。疑うきっかけもあったかもしれませんが、信じ込まないと不安になる、信じるほうが楽だった、ということもあるかもしれません。

デベロッパーの社員だって個人レベルで見れば、得してる人もいれば損してる人もいる、って感じですからね。

後輩・山中の挑戦！頑張れ！ そしてうちの会社は、こういうガッツのある若者が退職している状況に、もっと危機感持て！

昨日発表させていただいた東京ミッドタウン日比谷「BASE Q」についてお話をさせていただきました。 （ニュースリリースはこちら） http://www.mitsuifudosan.co.jp/corporate/news/2018/0515_02/index.html BASE Qでは、特に大手企業のオープンイノベーションを支援する「イノベーション・ビルディングプログラム」を提供します。 なぜ、日本からイノベーションを生み出すために「大手企業」を対象にするのか。 大手企業に対して、どのような支援を行うのか。 短い時間で語り尽くせなかったことは、現地で開催する説明会でもご紹介させていただきます。 詳しくは下記URLをご覧ください。 https://www.baseq.jp/lounge/