和田 直希

ニューヨークの会社に行けないという非常事態(泣)

へー、デロイトさんはこんな事やってるんですね〜 うちはスタートアップでリアルなスマートシティやっているので、一度話してみたいなぁ。

悪くないのですが、単純に売上20%減というだけでは弱いですね。 例えば、この３月に大きなイベントを企画していて、固定費が嵩んで売り上げは減っていないけど、大赤字に転落するケースとかも多いでしょうし。 スタートアップは初年度、２期、３期とまだ売り上げが小さい段階だとそういうケースは多そう。

事実は小説より奇なり、ですね。 事実かはともかく、そのまま映画化出来る内容w

家具業界に従事し、何百トンと木材を利用しているものとして、林業の話は非常に為になったし面白かった。

インドネシアで美容室を運営していますが、とんでもなく需要があるとかので、まだまだ日本勢はチャンスがあると思います。 もちろん、厳しい外資規制もあり、そうは簡単に行かないと思いますが。

当たり屋やな😂

もちろん、双方ガバナンスが効いたと言えばそれまでですが、人を呪わば穴２つという言葉が頭をよぎります。

かっこええな

これは開発責任者のリテラシーにも大きく依存すると思います。弊社はエンジニアを抱え、完全内製化しており、まだ受注の割合も多いので世の中に出ているIoT１つのディバイスの開発にどれだけ工数が掛かるかをよく理解していますが簡単にIoTを始めるのは如何に怪我するか、ヒヤヒヤします。笑 そのリテラシーの差は先方の要件提議の際に強く感じます。 例えば天気情報だけで一日数億のデータを扱いますが、とんでも無い世界に足っこんだな、と思います。笑 ただ、それを差し引いてもとてもエキサイティングな世界だと思います。

Grabは値交渉ばかりしてくるイメージです。 Gojekはもう少し統制されてるイメージです。 オリジナルインドネシアのサービスか否かでそれぞれのマネジメントの角度が違うのですかね。