福岡 航

＞自分の頭で思考して、意見やスタンスをしっかり持っている人って、自信に満ちていて純粋にかっこいいですよね。

>読んだ人が「自分のためのコンテンツ」と感じられるものが理想 >コンテキスト（文脈）の薄いもの、つまり予備知識がなくても楽しめるコンテンツの方が多くの人に届きやすいのは事実。でも、まだ同じ文脈を持つに至っていないお客様は、私達の商品を買ったり、他の人に薦めたりという、事業に対してインパクトを与える行動を取ることがほとんどないんですね

かなり複雑な制度なので利用する際にはかなり事前調査が必要そうですがお得なことはお得です笑

＞既に進めている楽天銀行の上場に加えてのこの計画は楽天グループにおける利益の先食い行為 グループ間での戦略決定がある一方で、各グループ社員からすると他グループの補填をする形になるのは心象的にどんな意味合いを持つのか気になります

特徴(サービスコア構成要素) 料金の安さ Wishに出品しているのは、多くが中国のメーカー メーカーが直売しているからこそ、本来上乗せされる中間業者のマージンの分が安い 「ブランドが重視されない商品」を多く取り扱っていること ノーブランドのアクセサリーや、LEGO風の子ども向けブロックなど。必要最低限の機能はありますが、ブランドものではないからこそ安く販売 「配送にかかる時間が長い」こと Amazonはすぐ届くことを売りにしていますが、Wishでは届くまで3週間以上かかることも メインターゲット 先進国や発展途上国を中心に、世界に14億人も存在するといわれている年収30〜200万円の「中間所得層」 「ブランド品でなく類似品でも良いし、届くまでに時間がかかっても良いから、とにかく安く買いたい！」というニーズに応えるのがWishの戦略。 戦略 「圧倒的な価格メリットの訴求」 Wishの強みは安さ 日本国内の相場と比較すると、多くの商品が90％ほど割り引かれて売られている その安さを強くユーザーに訴求 例えば、アプリ上でルーレットが始まり、その結果次第で限定セールが行われるというものや、セール情報を配信するプッシュ通知、割引コードを記載したポップアップなど多岐に渡ります。 「バーティカル化の徹底」 「ホーム画面→家電→冷蔵庫」のように商品を探す階層構造を採用せず、ジャンル毎に複数のアプリを作り分け メインの「Wish」はファッションや化粧品などを取り扱うアプリ 他には、子ども向け商品を扱う「Mama」、インテリア用品を扱う「Home」などを運営 複数のアプリに分けるメリット ターゲット層やニーズを絞ることで、コンテンツを国ごとにローカライズする必要がなくなることです。こうしたバーティカル戦略を徹底することで一気にグローバルに拡大することができる 「メーカーでも出品しやすいUX」 メーカーの人でも簡単に利用できるように、Wishは販売側のシステムもとてもわかりやすく作られている グローバル展開していることから、多言語対応や通関・税務用の機能も充実

骨太ポートフォリオ

❶企業の再生では、社員にどれくらいやる気があるか、どういう気持ちでやっているかがカギを握ります。再生には社員の力が必要不可欠なのです。 ❷ユーザーファーストはきれいごとの理想でもキャッチフレーズでもなく、一休が勝つために競争戦略上、必要なことなのです。 この二つは意識したいポイントです。ファクトは事実データのみという正直さと愚直さが強さですね。シンプル