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無駄な広告代理店・ベンダー叩きはやめませんか?広告主が持つべき「想い」とは【三井住友カード福田氏】
クマムラ ゴウスケSalesforce.com ビジネス コンサルタント / エバンジェリスト / ソリューションエンジニア / サックス奏者 / ライター
自分は、いわゆる広告主側にもエージェンシー側にもいて、今はベンダーにいるわけですが、これって、たしかにそうだと思ってて。
で、さらに感じるのは、エージェンシーよりも、ベンダーの方が、もっと叩かれてるような気がするなぁということ。
まぁ、そうなってしまう背景もわかるのです。
基本的に広告主側と接するベンダーの人って、大半が "営業" もしくは "プリセールス" なので。
つまり、そもそも求められているスキルが "マーケター" のそれとは異なってくるのです。マーケティングの部門にもセールスの部門にも、両方いて感じましたが、それこそ両者は野球選手とサッカー選手くらいの違いがあるわけで。
もっとも、たまに "コンサル" もいたりしますが、それは大抵、そのベンダーのツールが "導入された後" のこと。
ただ、ベンダーの "コンサル" というのは、広告主側にいらっしゃる方々のイメージする "コンサル" とは、ちょっと違ってて。結構な割合で "実装屋" でしかなかったりするので、そのあたりの食い違いが原因だったりもするのかなぁ、と思うわけです (そもそも "実装屋" が "コンサル" 名乗っていいのかというハナシもあるわけですが、それはまた別の機会にでも)。
ただ、最近では、この業界も、人材が少しずつ動き出してきているので、広告主 <-> エージェンシー <-> ベンダーを行き来するようなキャリアパスを持つ方も増えてます。そういう点では、非常にスキルやセンスのあるエージェンシーやベンダーの方も増えてます。むしろ一社だけで長々と (デジタルという) ニッチな業務での経験しか積んでいない広告主側の担当者よりも経験値あります。
結局は踏んだ場数と、そのバリエーションで決まってくる部分が大きいわけで (もっとも、常に勉強し続けるのが大前提ですが)。
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クマムラ ゴウスケSalesforce.com ビジネス コンサルタント / エバンジェリスト / ソリューションエンジニア / サックス奏者 / ライター
さすが武井先生クオリティ。
この記事の後半に「もはや赤vs青の構図」とあるけど、まさにそのとおりだと思っていて。
まぁ、結果的に自分は "赤 vs. 青" の真っ最中に "赤 to 青" になったけれども。
ちなみに、自分が "赤 to 青" になったのは、最後に武井さんが「一点だけ心配している」点があったから。
コレは赤だろうと青だろうと、特に日本国内では本気で解決していかなくちゃいけない課題だと思うのです。
今、自分がココにいるのは、その課題解決に本気でぶつかっていくにあたって、どこで何をやるべきかを、さんざん悩んで考えた結果でしかないわけで。
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クマムラ ゴウスケSalesforce.com ビジネス コンサルタント / エバンジェリスト / ソリューションエンジニア / サックス奏者 / ライター
これを真に受けて、迂闊に転職する人がいそう。これが通用するのは、まだスキルとキャリアに「伸びしろ」が残されている人だけだと思う。
そうじゃなかったら、安易に動くんじゃなく、きちんとスキルなり実績残してから、次を探した方がいいと思うわけで。じゃないと、転職するたびに給料安くなるよ。
ここでは、都合良く書いてあるけど、ある程度年食ってたら、誰もが知ってる実績があるか、きちんとしたマネジメント経験が無いと、まず、マトモな転職出来ないから。
ただ、ここに書いてあることで、誰もがやった方がいいと思うのは「常に自分の市場価値を把握しておく」ということ。まぁ、それが出来ない人が安易に転職しちゃうんだけどね。10 社渡り歩いた自分の経験から、そう思うのです。
NORMAL
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