成松 恭多

PEファンドは、投資家でありかつ企業の経営を立て直すという意味でマネージメントコンサルティングという要素もある。自分達でお金を入れているのだから、単なるコンサルとは本気度が違う。この過程でファイナンスやM&Aアドバイザー的なバンカーの役割も担う。 非常に面白い職業だと思う。

このような動きは、高く評価されるべきだと思う。 非常にいい取り組みだと思う。 業界が3メガ体制になって、各行があまり差別化されていないように思っていたが、行動力のあるSMBC(旧住友)には、もっとどんどん(もちろんポジティブに)暴れてもらいたい。

時短や働き方改革に関しては、ポジティブな側面だけが、取り上げられがちだが、大変な面もあることを留意すべきであろう。大まかに2点指摘できるだろう。 第1は人事評価である。評価はいくつかの観点から下されるのが一般的だが、「努力」、すなわち一生懸命仕事に取り組んでいるかという点は評価の要素である。出来が悪くても長時間働いていれば、頑張っているという点が、評価のポイントに加わってくる。時短になれば、仕事の「過程」の部分は評価されにくくなるだろう。すなわち、働き方改革は実力主義がより強調され、実力のない者にとっては厳しい状況がもたらされる。 第2は第1の点に関連するが、評価に関して、管理職はよりエネルギーを割かなければならなくなる。特にアウトプットだけでなく、そのアウトプットを生み出した過程、そのアウトプットが本当に本人の貢献によるものかといったことや、チームワークといった目に見にくい部分をどのように評価すべきか、管理職の部下の管理能力が一層問われる事になる。部下とのコミュニケーションを密接にとる必要があるだろう。 そして第3は、教育である。日本の場合、スキルは圧倒的にOJTで習得する場合が多い。特に「仕事のやり方」に関しては、職場にいる先輩や同僚から学ぶことは多い。これがなくなると、自らの努力でスキルアップしなければならなくなる。 働き方改革は、実績主義が一層推進され、努力しない職員にとっては厳しい環境になる。もっとも経営サイドからマクロ的に見れば、社員の出来不出来がより鮮明になり、それを評価や昇進に反映させれば、全体の生産性は上がるだろう。