池山 拓弥

貧しい人の思考を持っているから貧しい。 豊かな人は考え方も豊かで人格者です。そのような思考を身に付ける方法は豊かな人に学ぶことですが、これに関してはネット検索などでは限界があり、実際にお会いしたりしてリアルで情報を取るにいくべきだと思います。

経営という観点で見れば、売上の為に廃棄はある程度仕方ないと考え、機会損失を減らすことは大切です。 本部も廃棄への負担を各社何％か出しているので、廃棄ロスと機会損失を比較すると、廃棄を選択した方が金額上のリスクは少ないです。 ただ、心理としては見えない機会損失より見える廃棄の方が嫌なので、データ通り行くとは限らないです。

結局、好きなものを適量食べる飲むのがベストと思います。

毎日読むNEWSPIKCSに元同期が特集されるとは…僕も負けてられないですね… でも、本当にのど越しや淡麗ではもの足り無さがありましたが、本麒麟は飲み応えが本当にあり、ビールよりも安いので重宝しております。

記事内容とは全然関係ないですが、学生時代オール明けによく松屋に行ってました。 それを僕らは『朝マッツ』と呼んでいました笑

大阪にて複業コミュニティ運営に参画しました。 これからの時代、本業も副業もなくあるべき人生実現に向けて、仕事をして社会貢献していくものだと思います。 もちろん仕事なので、妥協せず結果を出すために個々のスキルアップ、生産性向上の必要性が求められてきます。 まだまだできたばかりのコミュニティですが、パッケージング化とフランチャイズ化して全国的に広げていきたいです。

このような電子広告は素晴らしいと思います。ただ、P&G商品のような生活雑貨にたいしては費用対効果はあまりよくないと思います。 まず、生活雑貨は目的買いの商品だからです。シャンプーが無くなったからシャンプーを買いに行こうという目的でコンビニに行き、その際自分が普段使ってるブランドを求めるパターンが高いです。 つまり、スイーツとかお菓子のように衝動買いしてしまう商材ではありません。 また、電子広告の機器の費用がくらいか分かりませんが、採算性取れるイメージがわきません。 上記の買われ方故に、安売りでもしない限り生活雑貨は毎日１個売れれば圧倒的に売れてる状態であると言えます。 なので、技術の開発を進めて他のお菓子などのカテゴリーに波及させる必要はあるかと思います。

２ヶ月ほど前、実際に見に行きました。 一番感じたのは五感を刺激する演出です。 陳列の見せ方、ダイレクトコミュニケーション、試食などリアル店舗ならではの強みをとても感じました。

https://r.nikkei.com/article/DGXMZO30138840V00C18A5EA1000 女性が活躍できる会社との差異がとてもありますね。

もはや人によるオススメより、液晶画面によるオススメの方が、教育面のコスト等考えてもメリットあるのではと思います。 特に、高齢者ターゲットではない場合は効果を発揮すると。

飲み放題を注文したら、お酒はセルフサービスのお店がありますが、チェーン居酒屋はどこの店もあのシステムで良いといつも思うのですが…

コンビニにドンキのノウハウをいれるというより、ドンキをコンビニサイズに縮めたという印象を受けました。 既存のコンビニとは狙う客層も違うと思いますし、直営で対応するんじゃないでしょうか。