永井 竜之介

この記事では、加点型が万能のように錯覚されるかもしれませんが、書籍内では「加点型の強みと弱み」「減点型の強みと弱み」についてそれぞれ詳しく整理しています。その上で、2つをどう組み合わせていくか、減点型の日本の戦略に加点型の良さをどう取り入れていくか、その実践方法を提示しています。

この記事では字数の都合上カットになった記述として、下記がありました。 「日本は海外に比べて駅やコンビニにATMが普及していて現金の出し入れが容易で、「スイカ」という便利な交通系タッチ決済が先に浸透している。だから日本でアプリ決済のキャッシュレスを普及させるには、「現金と同様に安全で、スイカと同様に便利で、もっとお得」という高いハードルを超えなければならない。」 「キャッシュレス決済に関して注意しておくべきなのは、「キャッシュレスは目的ではなく手段である」という点だ。なぜならキャッシュレスは、モバイルオーダー・ビジネスの前提条件になるからだ。いつでもどこでも、スマートフォンからの注文・決済を可能にするモバイルオーダーは、世界の成長市場のひとつだ。しかし、その前提として必要なキャッシュレスが浸透できていないために、日本はモバイルオーダーが思うように広められない状況に陥っている。モバイルオーダー・ビジネスで2周、3周と、世界の周回遅れに立たされている日本の現実についても、より深刻に自覚されるべきだろう。」 書籍では、より丁寧に記載されていますので、ご関心ある方は是非お読み頂けたら幸いです。 このキャッシュレスに関しては、もちろん、偽札などの信用面の要因、コントロールするために国をあげて推進している要因など、中国という国の特性によって浸透した側面はあります。 ただ、「だから中国はできるが、日本ではできない」と考えることだけは避けるべきでしょう。日本でも広めるために有効な要因として、加点型と減点型、2種類のマーケティングを使い分ける手段を提示したい。というのが、この記事の意図になっています。