山城 拓馬

非常に興味深い記事でした🤔一度拝見に伺いたいぐらい、チームだけでない、育成組織作りや指導者育成も含めて気になります！

驚きでしかありません。 あのプレゼンは親と作り込んでたから、普段の会話(トーク)はどうなのだろう？と思っていましたが、ここまで自分の意思、考えがあって、会社まで起業して…脱帽です。

ロジックよりも人は感情で動くの典型例かなと思いました。 やはり、同じ沖縄に住んでいますが、普段の仕事や生活圏からは抜け出せていませんので、離島に行けるならば「時間軸を遅める」といった、ゆったりと過ごしたいなと思います。 ただ、人の行き来が厳しい世の中になったからこそ、疑似体験できるVRとかで、離島に行った気分になりたいものですね。

Bリーグのアカデミー(スクール、ユース)を立ち上げた者ですが、現在は退職し、地元のスクールコーチをしております。 ノウハウが蓄積されない問題はイコールにはならないとは思います、ノウハウを伝える労力が毎度かかる事に注力出来ない問題はあると思います。 そうなると管理職と新入社員で構成されていくので、中間管理職なる人が育ちにくいのかな？と。難儀が多いなどなど (これはあくまで個人的な見解ですので、あしからず) 昇降格制度で経営努力で成長できる社会情勢とは言いづらいですが(チケット収入やスポンサー収入のダウン)、収益が著しく下がって来ている中で、入場者を増やす難しさはあると思いますし、選手やチームによる陽性者が出た場合の興行中止で試合数の減少も課題の一つだと思います。(専用アリーナを持たないクラブは施設の調整が難しい) 新たなスポーツ観戦のスタイルが求められているのかもしれません。 ---------------- 「…クラブのスタッフの待遇面に投資が向かわず、職員が入ってはすぐにやめるではノウハウが蓄積されない。地域との信頼関係も築けない。地域創生につながらない。だから昇降格をなくして事業に投資できる環境をつくる。

Bリーグの東西首位決戦は琉球に軍配！ そして、8263人が来場！ これはクラブ主管の試合では最多を更新👏 また一つ歴史的な日が出来ました！

親になって子を思うと、この6.こどもとの過ごす時間が短いは的を得たデータなんだと思う。より良く、より多くと過ごすよりもより少なく、より小さくから生み出す時間から可処分時間を自分に回せるようになりたいと思う、今日この頃。

全てを実行することよりも、オフラインの時間帯をどこで取れるか。

結局どのアプリにするべきか？まであると良かった。 僕は「zaim」で家計簿を管理しています。

現在の国際政治・社会の動きを把握出来る良い記事でした。 互いのテリトリーを守る戦いや争いが多い。 これは我々の住む地域に縮小しても同じ事が起きている。 人が問題を作り、人が解決しているこの流れをどうにか出来ないものか。