Sawatani Yuriko

思わず飲みたい。。。痩せてから運動に取り組みたい(本当ですか！^_^)。人体に対する科学技術に期待をして、不摂生するのはダメなのでしょうが、これもAIみたいなものと捉えていいのか？！

ノキアの不振を対岸の眺めに留めることはできそうもない。通信の未来を描くために何をすべきか、考える時期では？企業を縛るものは緩める方が他の企業にとっても新しいことができる機会が広がりそう

新しい技術が出てきた時のいつも通りの反応。1次ループ学習難しいね😓

なんだかカタカナばかりが目につく。日本語に訳した方がしっくりくるのかも。

これまでのGDL(Goods Dominant Logic、もの中心的論理)では、物理的なものと技術の差別化が競争原理の源であった。そして、HWの上位にできたプラットフォーム、サービスレイヤーの台頭によって、物理レイヤーのみによる優位性が崩れた。しかしながら、そうだと言ってプラットフォーム上のSIに基軸を移すと、収益が上がらないことは証明済みだ。つまり、サービス開発には人件費がかかり、生産性が低下する。それを解決するための研究は2000年代からIBMが大学と進めてきたService Scienceが一例である。このプラットフォーム上で何が競争優位の源泉となるかを見極める必要がある。その一つは、プラットフォーム上のミドルウエアともいえるアプリケーションアーキテクチャ、アセットが鍵である。SDL(Service Dominant Logic, サービス中心論理)にはそれなりの競争原理があるのだ。 物理的な製品の競争時には、HW, ミドルウエアまでが武器商人の役目であり、アプリケーションレイヤーに上がることははばかれた。一方、プラットフォームが競争のベースとなった今、その上のアセットが狙い目なのである。また、それらのアセットを保持しながら、最終ユーザーである顧客との共創によって価値提供が行われるエコシステムこそ、優位性の源である。企業の未来は、単なるSIerからの脱却をいかに方向づけるかにかかっている。

エクイティ型のCFによって個人投資家、特にこれまで顧客の役割のみに限定していた人たちに、経営の役割を与える機会になります。多様なステークホルダーによってガバナンスのレジリエンス向上が期待されます。

今日のchでイノベーションと経営のお話ししたところ、『自社の強みがわからない』というコメントがありました。どの企業の戦略も似通ってしまう、それを幼稚園のサッカーといっているのですが、その理由がわかった気がしました。 つまり、『自分の強み』を認識していないと、他社、他組織、他人と組めないのです。自分で全てすると、時間はかかるし、いいものになるかどうかはわかりません。もっと、多様な人をいれましょうよ。特に変な人を。どの企業も外から見ても、中の方に聞いてもとても優秀だからこそ、惜しいな、もったいないなと。 研究所のリサーチャーは自分のやりたいこと、強みを基礎に、ガンガン議論します。そういった文化がイノベーションのベースになるのだと思います。新規ビジネスも、それぞれ異なる強みを持つメンバーのチームで跳ねる様に進んで欲しいな。昔の日本にあった風景ですよね。してたし、できるし、あとは実践ですね、プロ並みのサッカーを。

『暮らしアップデート業』になるという戦略を聞いて心躍ったのは８年前ごろ。その時に想像した形になっているかというと、今のパナソニックは違う。イーロン・マスクとEV事業を広げる夢もあった。リーダーの想いが、実行に移されなかった、移すのが難しかった。それはなぜか？ リーダーの夢を翻訳する経営層、大いなる夢を小さく試して学ぶメンバーなどの数々の努力があったとしても改革が進まなかったのは、大いなる遺産、既存組織構造がそれらを止めたためかもしれない。難しいかもしれないけど、経営層、特に現場のことが見えて、社内の進め方を知っている中間管理職の活躍が鍵だ。リーダーと現場の想いを紡いでいく管理者達には期待しかない。 これまでに多くの技術者に会ってきて、なんでも作ってしまうポテンシャルは充分。これまで以上に外部とのインタラクションを増やして、刺激を受け・与えて、大きく飛躍することを楽しみにしている。M＆AしたSW企業との補完的シナジーもよいチャレンジだと前向きに感じています。 津賀さんがR&Dのトップだった時に一緒に仕事をさせていただきました。家のエアコンのためにも、応援しています。