Kamenoue Tadaaki

メモ。 ＞マーケティングの中心が広告から、テクノロジーやデータを駆使した「エクスペリエンス（顧客体験）」に変わっています。 ＞「What does the brand stand for?」。ブランドが体現するものは何なのかというストーリーを中核に考えています。 ＞消費者がブランドをどう見ているか、調査などからインプットして、ブランドメッセージを常に問い直しています。ナイキやパタゴニアはその象徴ですね。 消費者がブランドに共感すれば、ロイヤリティ（忠誠心）が高まります。 すると結果的に、消費者のライフタイムバリュー（生涯にわたる購入金額）も変わるので、実際の売り上げにも響いてきます。 ＞WPPのケイパビリティ（能力）はコミュニケーション、エクスペリエンス、コマースという3つに整理されています。日本もこれらが揃っています。 ＞WPPのような組織にいると、経営層にアジア人がいません。本当に私1人でした。だからアジアのことは何も議題に上がってきません。 市場の大きいアメリカだけでも対処すべき問題がたくさんある。中国、インドくらいまでは話が出てきますが、ほかのアジア諸国はまったくです。 だから私の今のミッションは、アジアや日本のビジネスをグローバルの議題に上げること。 グローバルに展開できるビジネスを持ってきて、クライアントと一緒に新たなモデルを作る。そうすれば皆が見てくれます。

中小、中堅企業の方々とご一緒する中で思うのは、成長する企業は、成長したいと思っている人が社内にいるかどうか。この要素は本当に大きい。 大企業、中小企業という法人として捉えることも大切だが、結局はヒト。 ヒトの成長を後押しするような、例えば勤めている会社をこれだけ成長させました！っていうレポートを国に提出したら、個人に祝い金が入るとか、個人に目を向けたことも考えられるといいなと思います。

社名認知を狙った、わかりやすいフォーマット。 ①パワーのあるタレントを起用 ②馴染みのある、覚えやすいサウンド ③社名を連呼 ④飽きさせないためのフックになる一言 何をしている会社なのかが、どこまで顧客に伝わるか、気になるところですが、それは次のフェーズで狙っているのだろうなとも思います！

こちらの意図は関係なく、結局相手がどう感じるかか大事であること、人は環境に左右される生き物であるということ。 最低限、良い方向に進むであろう環境を整えてあげることは、大切なことだなと思いますね。それが親や上司など、管理者の仕事の1つ。

三児の父として思いますが、子供育てることって本当に大変です。精神的にも、肉体的にも。 ベビーシッターや両親にも手伝ってもらえば、ラクになると思うかもしれないけど、もし、任せた結果、万が一のことが起きたらと思うと、実は頼りたくても頼れないという、問題もあります。 そして、ほっといたら死んでしまうので、いつでも緊急度も重要度も高い仕事をずっとしてる、そんな感じです。 そんな大変なことばかりだけど、それでも子どもはかわいいし、人生に多くの変化は出やすいなと思います。 ハード面も大事だけど、育児をしている人たちが、精神的に安心できること、それがあるとありがたいですね。 ただ、やっていることをアウトソースすれば解決するようなことではないなと思います。