染谷 剛史

実際に、去年東芝テックの鳥井さんに出資をしていただきました。その時もこちらに掲載されているように、かなりお互いを知るところを重視してくれていたと思います。また、出資後もカジュアルに食事も交えて、投資先との相対化や投資先とのコラボレーションの可能性など議論させていただています。鳥井さんのチームの皆さんに共通するのは、ザッツ大企業という上から目線を感じないところです。大企業のルールや当たり前をスタートアップに押し付けない。そして、同じ目線でカジュアルにディスカッションしてもらえることがとても助かっています。大企業とスタートアップの協業がうまくいくためには、お互いが未来のゴールをしっかり見据えて取り組めているかどうか。また、スタートアップ側も大企業の組織を動かす上での時間軸や組織内ルールの理解などを力を入れてやれるかどうかだと思います。出資してくれたから協業が確実になるわけではなく、そこがスタート。いかに根気強く、CVCの方々と戦略・戦術を練って協業を動かすことができるか。それは、まさにお互いのリスペクトと真摯な対話から始まると思ってい ます。今回、出資をいただき苦しい時も支えていただけてると実際に感じています。

なるほどー。店舗側のセンサーやカメラの実装負担を下げて、普及できる仕様ということですね。これなら日本のスーパーでも導入できますね。

いまは、外食産業は戦略的な経営のダウンサイジングが必要な時。止血を早め、次への投資余力が必要。思い切った判断ができた企業がこの後生き残る！

逆境こそチャンス

信頼こそ、外食業復活の鍵

マジか。ウェルチ氏から学んだ事沢山ありすぎるので、ひたすらに悲しい。師匠を失った気分。

違いは何か？勇気。 そして、何を何を成すという信念。

今だからこそ学ぶ事が多いと思う。