永田 哲志

PCがスマホやタブレットに比べて学校感、教育感があるのかな? 今のところ、 office365はビジネスをやる上では便利だけど、Gsuiteは能力やアイデアや創発するプラットフォームになっている感触がある。

明確な有効策とセットだったら安心と安全の両方を 満足できるものなのかもしれないけど 現状だと、何を根拠に？と思ってしまう。

次の一手を考えての動きなのかなあ思います。

投資会社として目を見開き、特定ハイテク分野に しっかりフォーカスし、世界に打って出ている。 裏でしっかり可能性の限りを尽くしたアクションを とっているところにいつも刺激をもらっている。

人生の後半になっても楽しめる何かが自分には あるか？を自問自答することの方が大切だと思う。 そして、はるか先より、今後10年の自分に今の有り金を充てる。 本当の資産は人生楽しく過ごせる自分になっているか？ ここに日々自己投資すべきで、 読書、散歩、仲間との談笑。これらは余暇と自己投資が 一緒になった割安な活動だったりする。 住む場所もそう。 なので、一律◯千万円必要ってのを鵜呑みにせず、 自分はいくら必要な人間なのか？を毎年でも 更新していけばいいと思う。 ビビっていいのはそこから。 各々の解決作もそこから。

画期的！おもしろい。 これに加えて空間に存在する空気の流れをいかに効果的に 流入させられるか？ これは僕の立場の考えどころ。 一緒に仕事して考えたくなるようなワクワクする技術。

お金はやりたいことをやるツールであり、 実は若年層は現状やりたいことがやれていて、 漠然とした充足感はある。 ゆえに高給に越したことはないけれど、 休暇と天秤にかけるほど切迫もしていない。 近視眼的にはこんなところでは？ 一方、長期的な思考体系を考えるなら、 そもそもこの二項対立の危うさが垣間見えていて、 時間や環境により今は仕事Aのモード、 明日は仕事Bのモード、合間は余暇のモードなど 脳内のポートフォリオを自在にチューニングして いけるヒトがお金も余暇も手にしていく。

長期的な存続を目指してこのプランになったとしたら、 それ以上のプランは無かったということ。 顧客目線でこのプランになったとしたら、 その顧客像と喜ぶ人のパーセンテージを 示して欲しい。 評価軸を決めてあれこれ分析はあったのだろうが、 軸が自分達に寄りすぎてるように見える。 策がこれ以上無かった、ひねり出せなかった、 打って出られなかった印象。 これに 「若者ゼロ円」とか 「SNSゼロ円」とか 「20代は端末ゼロ円」のように ターゲット軸を作ってそのユーザーを増やして データ分析して良いサービスやアプリを考案 することことの方が、通信会社としての 魅力を感じる。 後からでも遅くないけど、 せっかくのチャンスがもったいない。

義足に感動する時代ではなくて、 普通でしょって言わせたい気持ちは、 一歩向こうの研究者、エンジニアの 欲求と思う。 義足競技者が健常者の身体性を超えるのに 皆が違和感を持つことと、 野球やサッカーの試合で グローブやシューズが無い人に 違和感を持つことはさほど変わらない。 テクノロジーを土俵に考えれば 先入観を捨てていいし、 解決していける課題も相当に多いと思う。

自分の中の価値観、哲学を信じて止まないこと、 チャレンジャーとしてのスピリットを持つこと、 世の中の必然に目を配り、違いを生み出す努力すること。 必然は将来のアジアに眠っていると思うし、 僕自身も目の前の取り組みの一部にはアジアの 子供達、同世代に向けている。

加えて学際教育の意義を示して動かないとこの時代感には フィットしていかないと思う。 僕自身は情報工学の機械を専攻して、 「情報」と「物理(力学)」の対極に見える学問を学んだ。 概念、理論や思考法が大きく違うので 強制的に思考の幅が広げられた感じで、 楽しかったけどかなり大変だった。 今は片方だけを使ったりブリッジしたり派生したり 自分にとってプラスになることばかりで、 学問的に2つ以上の種を蒔いておいて本当に 良かったと言える。