柴田 紳

いよいよ最終回、第5話です。 今回も共感するシーンだらけ。 経営者は本当に大変な仕事だと毎年実感し続けています。 会社もどんどん大きくなり、色々なことが成長していっても、 課題や影響範囲もより大きくなり続け、どこまでいっても とてつもないストレスに苛まれ続ける。 年々スピードが上がっていくチキンレースという感じです。 どこかで楽になると思ってたけど、むしろより苦しくなって いってるような。。 そんな無限の道のりを再認識しました。 当社は最後まで登場せず、広告効果は一切不明です。 ただ、内容としてはとても面白かったし、このプロジェクトに絡めて 良かったです。 最終話、是非ご覧頂ければ幸いです。

ハードシングス、2話目です。 当社も、昔はこんなことが至るところで発生して頭を抱えてました。 トイレで悪口を聞いたことも1度や2度ではないです。且つ、もっと深刻だったりも。 主人公がどうやって乗り越えていくのか、どのように成長していくのか。次回以降も楽しみにしています。

2001年から17年間ほど経営していますが、ずっとこういった組織を目指して試行錯誤してきました。 組織づくりの要諦は、信頼関係を築きながら徹底的に権限移譲を進めること、且つそれを仕組み化していくこと、だと思います。 途中、うまくいかずに炎上し、全員から吊し上げられるようなことも何度も。 それらを乗り越え、ようやく胸を張れるような状態になってきたと自負しています。 眉唾なのか、本物か、是非覗いてみて頂けると幸いです。

中国における信用経済の発展状況も伺うことができ、とても学びの多い対談でした。意見交換の中で、自身の思考も一歩進められたように感じています。 2002年からずっとこの事業をやり続けていますが、BtoC、BtoBともにようやく離陸し、一定規模を超えつつあると思っています。また、与信技術そのものにも自信を持ち始めています。 個人や企業が実在するのか、ちゃんと支払ってくれるのか、こういったデータを痛みを伴いながらずっと蓄積してきました。 この決済事業をさらに広げ、商取引の際に相手を疑う必要がない世界、性善説で社会を覆うような取り組みをますますやっていきたいと考えています。 また、このデータを買い手が自らの意思で利用し、自身の信用を簡単に提示できるようになると、社会はもっとスムーズになるとも考えています。（モノを買う、会員登録をする、シェアリングサービスを使う、融資を利用する、口コミサイトに投稿する等） 変わらず、誠実に進めていきたいです。

ビジネスモデルとの相互作用、進みたい未来、集めてる人材像といった辺りから統合して考え、こういった制度に辿り着きました。 本質的には、社長やマネージャーがほぼ人事権を持たない仕組みです。軸のある（本人の望むキャリアと合致した）異動希望はほぼ100％成立します。 逆に望まない異動をお願いしてもほとんど拒否されます（泣） 正社員100人ちょっとくらいの規模感ですが、さらにコミュニティ型の組織に持っていきたいなと試行錯誤中です。 次は階層の廃止、人事評価の360度化辺りをより強めようと構想中。 社会実験的な感じで、組織づくりを楽しんでいます。

学校と会社で違うかもしれませんが、流動性の高さ、自身でそれを選べることは極めて重要だなと思います。 会社も一国一城の主を作れば作るほど、歪みは増しやすいなと。チームや部署を複数人で見ることでその弊害は防ぎやすいです。また、メンバーはメンターを自分で選べると、安心感が増しやすい。 当社では普通の考え方になって来てますが、リーダーの専横を防ぐ仕組みは重要だと思います。