shibao masato

ゲーミフィケーションがはまったいい事例。 人を楽しませて熱中させるゲームの要素や考え方を取り入れた新しいフィットネスの形としてすごく面白い。ただ、間違いなくこのタイミングだからこそ顕著に良い結果となっている気がする😳

辛い時期を体験している人程、言動に重みがあったりする。一度きりの人生であれば、辛い経験を常に乗り越えながら、周囲の大切な仲間や家族と喜びの瞬間を味わっていきたい😃

羨ましいと思ってしまう程、本当に良き取り組み😄 お金に関する勉強ができる機会はこれからどんどん増えてほしい。

2.反省はするが、萎縮はしない。 失敗したとしても機会を与えなければ、育つものも育たないし、失敗を恐れて行動をする人が余計に増えるだけ。 会社や上司によって変えられるのであれば、せめて自らのチームには「失敗しても大丈夫、自信持って挑戦して」といろんな場面で言っていきたい。

会社を勝たせることの視点はかなり大事！テイカーになりたいなら、まず徹底的にギバーになることから始める。唯一無二の辞められたら困る存在（会社にとって必要な存在）になることを意識する🔍 @nishinoakihiro

チャット上で、できる限り言いやすい空気感を創出するのであれば、冷たいメッセージという印象から脱却することが重要なことの一つだったりする。 わかりました。ではなく わかりました！を使うことで相手に対する印象はかなり変わる。 表現の仕方次第で、コミュニケーションがスムーズになるので、この辺りはリモートワーク時に配慮していきたいところ😄

まさに大事な点。たとえ負けた試合があっても、振り返りを蔑ろにせず、そこから必ず学んで勝つまでやり続ける姿勢が大事。 ＊以下引用 負けた試合は情報の宝庫です。「負けに不思議の負けなし」などの言葉の通り、負ける原因は可視化されている部分が必ずあるものです。

組織内でのメンターシステムをピアツーピア（同じレベルにいる人同士）に切り替えたことで、まさに双方が同等のコミットメントと責任を持ち、ギブ・アンド・テークの要素が強くなりました。実際に人を増やしながらも生産性を向上ができているので、ピアツーピアのメンター関係は実務においては絶大な効果があると思います。

入社後のギャップを抱かせない説明の仕方は大前提必要。ただ、成果次第で機会を掴めるということはどこの企業でも大事な点になるので、バランスが必要かと。とりあえず、人材の流動性が高まってる中で入社さえさせればと未だに考えてる会社は馬鹿すぎますね。

制度の背景と今後の展開をいかに汲み取って予測できるかが重要。誰でもできるような分野はおそらく陳腐化し、雇用形態関係なく、報酬は均一化。経験やスキルが必要とされる分野はその分報酬も引き上がる。