内藤 正樹

個人的には賛成です。Suicaのデータは得られる情報も多いとおもうので、ぜひ、提供した情報がどのような有益な結果をもたらしたかを公開して欲しいものです。

60を過ぎた私の両親も新聞とるのを最近やめました。スマホでニュースが見られるのと、重い新聞紙を捨てるのが大変なので、、、個人的には新聞は好きで、中高生のときは欠かさず読んでましたが、スマホを手に入れてからは、ニュースや情報源が変わりましたね。

これを機に、社内の人材の流動性が高まると良いと思います。グループ連結では35万人ほどいるので、これが国内各社やグローバル各社に広がり、世界全体で人材の行き来ができるようになると面白くなると思います。

長野の住宅街にすんでますが、今朝、家の前の雪景色の中をキツネが元気に走り去っていきました🦊

最初から、IDカードに利用権限を付与する形で、受益者負担を基本にいろいろ利用できるひとはその分支払いするようにして、災害時はその割合に応じて費用負担するようにしたら、少なくとも住人の間での不公平感は無くなると思う

メルカリで出品もしています。やはり品物一つ一つを買われたタイミングで梱包して発送するのは手間です。 複数の品物を段ボールにまとめてメルカリに送って、売れたタイミングでメルカリ側で梱包、発送、入金してもらいたい。 出品しているとたまに配送事故もあるのですが、メルカリ側も運送業者側の対応も良くなく、ひとたび事故がおこると解決するまでがかなりの負担です。 出品する人は、あくまで品物を売りたいのであって、梱包や発送は付帯作業でしかありません。

人材不足という言葉に逃げていないかと思ってしまいます。必要な人材を確保する待遇や仕組みは用意したか？情報利用が進むような社内の規則のレベルや仕組みになっているか？

そんなに苦言を呈するなら、(すでにあるのかもしれませんが)客観的にプロセスを明文化し、横綱昇進の条件として、儀礼の手順のテストでもしたらどうだろうか。

最終面接はなぜ日本語、、、 日本語力を試したいのか、最終面接を対応する人の外国語力の問題なのか、、、 日本本社も外国人材を積極的に取り込んでいかないと、地力においても海外法人にいつのまにか抜かれてしまうのだろうな、と最近特に思います。

これは、配慮がたりなかったのか、いらぬ配慮をしたのか。

制約を課すことによって「最終的に」被害を受けるのは、プラットフォーマーなのか、プラットフォームを利用する企業なのか、エンドユーザなのか、国なのか。デジタル税の件もですが、成り行きに注目しています。