白井 正人

バブル後、日本の多国籍企業は、海外の多国籍企業に負け続けています。その理由は、グローバル化、デジタル化の波の中で、「海外の顧客基盤の拡大」や「商品・サービスの付加価値を高めるイノベーション」ができていないからです。 グローバル化、デジタル化の波を活かすために解決すべき大きな課題の一つは「賞味期限切れの日本型マネジメント」とその前提となっている「クローズドコミュニティ」を打破し、新たな価値を創出できるケイパビリティ（組織能力）を確保することです。しかし、多くの企業で、マネジメント層も多くの社員も現在の組織風土に愛着を感じ「かわること」を本音では望まず、また、かわる覚悟を決められず、変革が進みません。 マーサーは、人材マネジメントを変革することで新たな成長に挑戦する企業を、全力でサポートします。