Hara Sota

今更ですが…ワイ書いた内の1人です。緊張した… 今回ナーチャリングの中でもメルマガ、さらに言うと考え方のさわりと業務フローの一部を書かせていただきました。 個人的には、ナーチャリング=ブランド・プロダクトへの好意度をあげる取り組みだと思っていて、結果としてプロダクトを使ってみたいと思っていただければ嬉しいなと思ってます。 そして、好意度をあげるためには、らしさの追求がとっても大切。そして、これは1人では絶対にできないことだと思ってます。 マーケティングチームだけでなく、インサイドセールス、セールス、カスタマーサクセス、プロダクトサイドなどと協力して追求していきます。 ナーチャリングはそれを伝えるための方法と表現を考える。全社一丸となってこれからも、弊社らしさを届けられたら嬉しいです！

あえて今だからこそこの知見について再度考えていきたい。 セミナーをナーチャリングのコンテンツとして利用することは完全同意。リードファネル別で見ても総じて良い。 ただし、現状イベントへの送金にとどまってしまっているのでもっと科学していきたい。

超個人的ですが、お土産は東は萩の月、西は通りもんだと思ってます！

テレワークを定着させるのではなく、テレワークを選べるという、選択権を社員に与えるのが大切。 本当これだけでも、社員の気持ち変わります。

感染者なのか陽性者なのか。

デザインは論理だと思っているので、こういうルールは大切。 その上での遊び心

正直出世欲はある。でも、出世した状態にしがみつくような人にはなりたくない。から、そうならないように頑張って結果的に出世する。

自分には何もないと認めるのがこわいのですり

好き。 心っていう漢字って、パラパラしてていいと思わない？ ほんとそうだ…まとまってるのがいいというわけではないよね。 良し悪しを決めない感じとか好き。

内容は読んでませんし、論点ことなりますが、 危機モードの時こそ、その会社の性格が色濃く出るような気がしてます。 この曲面を会社はどう判断していくのか、そして、同時に自分がどう判断するのか。 その葛藤はすごく勉強にもなります。