原田 悠

うどんが強いから「うどんを売らない」ビジネスにも積極的にチャレンジできます。 トリドールは、これまでにない新しい事業のスタイルを確立すべく、新事業創出だけでなく、組織/会社としての仕組みを含めて様々な変革に取り組んでおり、前例踏襲では進まない仕事ばかりで、大変ですが刺激的な環境です。 経営企画室では採用も積極展開していますので、以下記事も参考にして頂ければ幸いです！ https://newspicks.com/news/2654981 https://newspicks.com/news/2668458

北米事業、Wok to Walkを担当させて頂いていますが、欧州ブランドを展開する過程で得た知見が、丸亀製麺のアメリカ展開に役立つことも多く、逆に、アメリカの外食企業は意外とドメスティックな会社が多いため、そうした企業の経営者からアメリカ以外の国への”グローバル展開”へのアドバイスを求められたりもします。 トリドールの「グローバルマルチポートフォリオ戦略」のまさに最前線に立たせて頂いている立場からすると、こうした多国籍ブランドの相互連携を通じた「世界の知見のいいトコ取り」には大きなチャンスがあるだろうと、肌で感じています。 前回の記事では、こうした海外事業も含めた働き方についても紹介していますので、是非ご覧頂けると幸いです！ https://newspicks.com/news/2668458

私を含む若手メンバーのキャリア感を取材して頂きました。 製造業を除く殆どの日本企業は、文化ギャップからUXを最適化できず、グローバル化に苦戦してきましたが、 そうしたギャップがむしろ強みになり得る「外食」を基点としたグローバル化には、多くのチャンスがあり面白い領域だと考えています。