白神 康一郎

是非読んで欲しい内容。 起業家は「研究」、サラリーマンは「勉強」で、大人になるとるほど"自分が何が面白いか"を探して伝えることが求められる。情熱を持って何をしたいか（やり遂げたいか）は今の自分にとっても本当に大事な問い。

とんでもない買収。。 量的緩和が縮小する中で、一旦はこんな買収は減るかな..

楠木建さんが「過去を見るとイノベーションはそんなに早いスピードでは起きていない」という主張が面白かった。30代以上のベンチャーや中小企業経営者の方は是非見て欲しい。

宮台さんの話が面白すぎる。是非読んでほしい。 ・ユダヤは血の文化。ユダヤというだけで周りのユダヤ人が教えてくれる。6代前の祖先の話を皆知っている 若手社員は社内交流が嫌がるがどうするか？ →最終的には社員に合わせるしかないが、 「絆コストの支払いなくして、絆の恩恵なし」 を伝えることは必要

オープンハウス代表とDMM亀山さんの対談が面白い！ ・リーマンショックでイケイケで優秀な経営者は退場した ・今戸建て絶好調 ・「都会から地方へ」と言っているがその流れはない、都会で家が建っている ・リードの8割がネット経由 ・顧客心理が大事

柳井さんはとんでもなくストイックで、だからこそ素直で謙虚で正しいことしか実行しない。 そんな方が日本人の大先輩としていらっしゃることに感謝です。。 以下、引用 「日々命がけで商売をしている皆様の前で、私は偉そうなこと何も言えません。ただ今日は、玉塚君に来いと言われたから来ました」

ここまでとは、、 明日の日経平均も大荒れですね。。

地銀から融資を受けている者として、営業チャネルを新たな分野に活かすには、①新たな商材への理解のほかに、②銀行内部の行員への査定評価の変更も大事だと思います。直感的に、地銀の行員の営業力は都心部の会社の社員よりも低い印象なので、制度設計に長けた他業種の方が営業チャネルを活かせる気がします。

ベンチャーでも繋がりから仕事を取っていく。繋がりを軽視する人はベンチャーの雄にはなれない。 以下、引用 中国では、（中略）ゴルフ場、あるいはプライベートな校友ネットワークを使ってビジネス活動を行います。

本格的な景気低迷に陥ったら株価も下落するので、一時的に利益はでにくくなるでしょうね。。 そんな資金調達環境が悪くなったときこそ、孫さんにとって投資の大チャンス到来ですが。

素敵すぎる！ 自分もどんくさいのですごく共感しました。。

日本の数少ない未来。 この厳戒態勢の社風により、オープンマインドな世界の優秀な人材を取りにくいことが唯一の難点な気がします。 一方で、海外（特に中国）への技術流出を防ぐためには仕方ない戦略とも言えます。 OYOの不動産業界のようにビジネスモデル変革の局面に来ている業界 →業界で既にハードがあるためソフトウェアスタートアップが活躍 →株式調達で一挙に資金投下して黒船として既存業界を壊していく NC装置のように業界自体がない業界 →業界がないためまずはハードウェアスタートアップが活躍 →ハードウェア開発にどうしても時間がかかるため借入調達でクローズドな開発を行い、業界自体を辛抱強く作っていく こう考えると、ハードウェアスタートアップは技術流出を防いで独占市場を作っていくためにも、借入調達の方が向いている気がしました。 日本の進む道は実はハードウェアスタートアップなのかな...