瀧口 浩平

メドレーのカルト文化の一つであるドキュメントドリブンの成り立ちがnoteに出ていたので、コメントしてみます。 最初は、この記事を書いた石崎さんや介護のほんねチームが草の根的に始めてくれて、CTOだった平山さんも強く推進していました。covid-19の緊急事態宣言などで、一時的に原則リモート勤務としたこともあり、社内のドキュメントドリブンはここ数年で加速しました。 今では、経営会議もドキュメントベースです。事前回覧された上で、事前にコメントが入れられているものだけ議論されていくという形式になっています。取締役会ではこの議論内容が合わせて共有され、各カテゴリでのゴール進捗と合わせてモニタリングされます。 意思決定機構がこういう文化なので、適切なドキュメントが書ければ、議論不要、根回し不要です。逆に言うと根回し力や喋りがうまくても活躍できず、「静かでよく考える人」が活躍しやすい会社です。こうした文化では、プレゼンテーション力や発信力よりも、思考力や文章化力が重要になります。メドレーの今は、内向型の経営陣が多くなってきています。 会社の発信力とは、多少引き換えとなりますし、メンバーが様々な視点を獲得して成長いくためには意図的に沢山会話をする機会を作り出していかねばなりません。然しながら意思決定の場においては、ディベートや押しが強い社風では歪んでいきますので、それが避けられるなら多少の犠牲は構わないとしています。 これはグローバル化で時差や多言語での仕事が求められる環境下で、更に加速していくでしょう。速くそこそこ考えられる人よりも、遅くても厳密に考えられる人が活躍していくことになります。内向型のリーダーが活躍しやすいドキュメントドリブンの文化は「ビジョナリーカンパニー2」でいう「第五水準の指導者」を社内で育成・登用していくプロセスとも合致していると考えています。

ミナカラ社が、NTTドコモ・メドレー陣営に加わりました。ミナカラの皆様、これからよろしくお願いします。 ミナカラ社が作ってきたもの、ドコモ社が作ってきたもの、メドレー社が作ってきたものを活かし、これを読まれている皆さまも「これは使うわ」というような未来の医療サービスを作っていきます。 このディールは簡単そうに見えて、想像以上に大変でしたが、ここからは全てが早く進むはず・・・。ひとまずエクイティ＋CBで45億円の資金で。爆速で進めていきましょう！

初診対面に医師会が反対しているとのことですが、私は新型コロナウイルス感染症の有事に限らず、初診に関しても原則認めた方が良いと思っています。確かに最低限触診などができないと判断がつかないものも多いと思います。最初はそれで良いんです。そうなれば、どのデータを手元で取れれば診断できるのか、というテクノロジー活用が進んでいくきっかけになります。ただ、医療の在り方は死生観に強く紐づく、国民の思想によるものであり、高齢者民主主義の日本で民意として求められているのかはわかりません。 しかしながら、この有事に、時限的な措置ですら反対する医師が存在するのならば、その方々は国民の健康な生活を守るということすら考えないのでしょうか。医師法の医師の定義にすら当てはまらないと思います。 医師法第一章第一条　医師は、医療及び保健指導を掌ることによつて公衆衛生の向上及び増進に寄与し、もつて国民の健康な生活を確保するものとする。

【エンジニア積極採用継続中】 先週の日経に出ていましたが、9月1日からのオンライン服薬指導が全面解禁になる予定です。 オンライン服薬指導の実証実験を以前実施しましたが、コロナ関係で厚生労働省の事務連絡が出ましたので、暫定的な対応ではありますが、将来にも継続可能な、事業で課題解決につながる方法を考え、進めていきます。 昔と比べると見違えるほどの開発組織になってきたものの、作りたいものが多すぎて開発者がまだまだ足りていません。

田中さんは、僕の知人友人の中で、最も物事を構造化して見ることが得意で、最も闘争心が持続的する経営者です。第一回から個性の片鱗が見えていて、連載が楽しみ

産業は、エンドユーザーが一番大切です。エンドユーザーのことを真摯に考える医療機関や医療従事者も大切です。メドレーも、エンドユーザーの医療体験を本当によくしようとやり切る会社を作りたいと思っています。 いま、開発職は勿論のこと、様々な職種で開発バックグラウンドのある方、例えばDXに従事するITコンサル出身者などを増やしています。若手もパートナーレベルも面談に来ていただいていています。エンドユーザーのために、メドレーを、産業をよりデジタルで合理的にしていきましょう！

最高の連載でした！信じる価値観が違う人が社長になって、新しい主力事業を作ると、理念、事業、人材、制度、財務、軸を通し続けるのが大変そうですが、どうリニューアルされていくのか視聴者としては楽しみですね

「友人だから」という理由ではうまくいきません。最初の起業時は私の実力不足で、誘った友人達と良い形で継続できませんでした。それから一種のトラウマだったのかもしれませんが「友人だから」という理由で会社に誘うことには臆病になっていたように思います。メドレーも創業時は非常勤役員の協力は得ていたものの、常勤は僕１人でスタートし、最初からエージェント経由で採用活動をしていました。 豊田の参加で少し自信がつき、他にも昔からの友人や知人を誘うようになりましたし、社員にも一緒に働きたい友人がいるなら誘って欲しいと素直に思えるようになりました。 会社の中でも友人というのは自然にできるものなので、元から友人であるかというのはあまり関係ないのかもしれません。ただ、やはり長い付き合いがあると、本質的な強みや弱みを認識した上での信頼というのがあるのかもしれませんね。 撮影用にカップルのように隣で食べてますが、普段は向かい合って座っていますよ！

法律的には前から出来ることが明示化されただけなので、特に何も変更なしです。禁煙補助剤は効果高いのでニコチン依存症管理料が認められれば禁煙は前進するでしょうね

ただともひろ胃腸肛門科の多田先生の寄稿です。NP上も好意的なコメントが多くて嬉しいですね。もっと便利なサービスにしていけるよう頑張ります。

ーー 遠隔医療も、中身は医師による患者の診療であり、それが通信媒体を経由して行われているというだけ。遠隔医療ベンチャーの多くは、医療へのアクセシビリティが改善することをアピールするが、それは本当に患者にとって利益なのだろうか。再診料しか認められない遠隔医療で、医師は時間単価を稼ぐために、より多くの患者を診なければならなくなる。患者は医師からは実質的に「薬を買っている」だけで、きちんとしたフォローアップが受けられていない、ということにはならないだろうか。 ーー ＝＞在宅療養支援診療所の方々とCLINICSの利用についてディスカッションをしても導入に至らないことが多いです。在支診の方々が向き合っている患者に対してできることを考えた時に、DtoPの遠隔診療じゃないと思われるのは当然かなと思います。強いて在支診の遠隔医療でいうなら、DtoDで専門医同士を繋げるような方が可能性ありますよね。 一方で、弊社の顧客は在支診でない医療機関が多いため、患者のアクセシビリティに課題意識を持っている医師が多くいらっしゃいます。現在の費用負担は、自費診療として個人負担を上げて提供しているケースと、医療機関側の単価を下げてでも提供しているケースがあります。前者が一般的で、開業が間もなく時間にゆとりがあったり、強い想いがあったりするケースでは後者を選択されていることがありますね。

胸アツです。特に何かが決まったわけではありませんが、今夜のデスクワークは缶ビール飲みながらとします。 "１０日、総理官邸で開かれた未来投資会議では、遠隔診療の診療報酬を対面と同じ程度まで引き上げるべきだという提言が出されました。２０１８年度の診療報酬改定で行うべきとしています。 　「ビッグデータや人工知能を最大限活用し、予防、健康管理や遠隔診療を進め、質の高い医療を実現していきます」（安倍晋三総理大臣）"