Hori Yoshitake

危機的な状況に直面しないと真剣に対処しないというのは どの組織、環境やレベルでも全く同じだと改めて感じた。

大手の会社で同様の事件は、数年前のリオティント事件。鉄鉱石という戦略商品に絡む事件で中国に巨額の損失を与えたことで大問題に発展した。今回のケースは1年という極めて長い拘束時間、伊藤忠という中国に大規模投資をしている会社、タイミング的に日中関係が改善に向かっている最中の事件ということで極めて異例と思う。 早期解決を切に望みます。

4年前に滴滴出行や饿了么の幹部と話していた時に大変な 時代になるなと感じた。この記事のように 最新のビジネスモデルを集め社内で紹介する事で中国IT革命の 実態に興味を持ってもらうように努めた。 その途上で個人的にライブコマースに興味をもち 自身でも遊んでいたが、その手法が今のメルカリ動画に 繋がったと聞いている。社内でもこれからは中国のビジネスモデル を学ぶべきだと説いている。