Yokoo Tadashi

無観客で応援席にカメラとスピカーつけてインタラクティブに応援できるようにしてほしい。

コロナショックはこれから。 AmazonはITバブル崩壊で2002年〜3年に絶望的なまでに下がる。 ボトムまで下がった下落率は9割。 ベゾス「もう自分がその時は何が起きているか分からなかった」と。なぜと言うと、ビジネスはどんどん良くなっているのに、株価は逆にどんどん下がっていく。社員はどんどん不安になるんだけど、一方で仕事はどんどん舞い込んでくる。 株価は今当時の2,000倍になった。第2のAmazonを探そう。 個人的には第2のAmazonは1企業でなく、コロナを機にアナログからデジタルに切り替えて変化することができた国や大企業群だと予想してます。

デジタル化、オンライン化が最も遅れている行政手続きと国会。 紙ベースかつリアルでの接触機会が要求されるアナログ原則並びに法律・運用・規則・事業などを徹底的に見直すことが必要。

うどん屋はもともと「おか持ち」を使った自転車の出前で商売をしていたのか。 アメリカではその半数がテイクアウト・デリバリー、日本はわずか1割。 そう考えると外食に希望が持てる。 自炊して食べるより、寿司やうどんが安く、美味しくテイクアウト・デリバリーで食べられる時代が来る。

黄金の奴隷たるなかれ

＜資本家のマインドセット＞ この3つの考えで、儲け方に大きな違いが出てきます。 ・まずお金と人に働いてもらうという発想を持つこと。 ・次に事業のバランスシート、貸借対照表を重視すること。 ・そして、ポートフォリオを組むこと。