Urushiyama Daisuke

社会起業家に注目が集まるかたちで、90年代後半から00年代半ばにかけてソーシャルな使命を帯びたビジネスは確実に根を張ってきてはいた。そこに技術が掛け算され、規模を出せるようになり投資スコープにも入ってくるようになった。あとは、そうしたソーシャルベンチャーが財務的指標はもちろん社会へのインパクト指標をクリアできているのかあくまで定量で評価できるか、投資家もその目線を辛抱強くもてるのか、日本でも“ダブルボトムライン”が根付くためのトリガーを探す必要がある

振り子の振れ幅の問題のように思える。民主主義的なあり方にある意味大きく振れていたのが今までだとしたらその補正をいかにかけるのか。政策レベルで補正をかけるのも難しい事態に突入しているとも思える。実体経済とかけはなれて金融市場に資金が流れ込み続けており、既得権化はとどまることを知らない。個人レベルで見てもいまここから抜け出す、もしくは足元の瓦解にたじろぎあがくので精一杯。 一方で、個人がエンパワーメントされる環境は整いつつある。資本主義的価値観から離れて、いまここから抜け出すためのコンセプトを描けるか。抽象論だけどそこからはじめるしかない

リアルとバーチャルの境目を飄々と行き来できるのは世代によってフットワークが異なっていて、自分を多面的に見せることができる場を求めている、慣れている層は動きがいい。もしくは現実が窮屈なのか。ゲームは間違いなく契機になっているとおもいますが。