徳丸 翔

経済効果のように数字で判断出来る部分以外の価値を どう評価していくか、ですね ・スポーツは人々を結びつけ、地域のアイデンティティの源にもなる。だからこそスポーツは重要であり、経済成長を生み出すからではないと認めることが大切

eスポーツの持つ教育的価値の探究とそのエビデンスの取得に注目しています。地方における若いコミュニティ醸成や、若年層からのスタープロプレイヤー発掘のためには、その親世代への説得材料(esportsの教育価値の啓蒙)が欠かせないです。

esportsは動画配信でのマネタイズがどれだけ出来るのかで、その収益さらには市場規模が大きく変わってくる。カジノとの親和性にも注目したい。欧米ではスポーツでの賭け事が一般化しているものの、日本ではまだそうではない。

9月に発表あったのに、この記事のタイミングが、、 まだ未解決の風適法について新たな見解があったのかと思って開いてしまいました。 いずれにせよ法で縛られているようでは、日本でのesportsの発展はないです。求むスピード感。

esportsも一般のスポーツ同様にゲームの種類が多岐に渡り、専門分野以外は全く知らない場合が多い。各都道府県に存在する協会においても、得意不得意が少なからずある。協会としては「満遍なく」がベストだが、難しい。その意味で協会もゲームの種類別に存在するのが良いのかもしれない。

年明けに三重県eスポーツ協会を立ち上げました。 イベントを開催している立場からコメントすると、実はイベントの集客はすごく難しい。「する」側はもちろん、「見る側」をどう集めるか、大きな課題である。 「見る」側がたくさんいるからこその市場拡大であり、その点で5Gには大いに期待したい。 コミュニティ形成の手段になるのはまさにその通り。地方においては特に有効な手段になる可能性を秘めているかと思っています。

留意しなければいけないのは、プロスポーツクラブ側が求める人材像(能力知識経験)と、クラブに入りたい人材像が一致していない印象を受けます。 クラブに側は即戦力を求めており、新卒を採用して育てる気(余裕ともいう)はほぼないと認識しています。 #Jクラブで働く

アジア全体を巻き込んだJプレミアリーグ化の話はもうなくなったのかな、、 クラブチームのボトムはもう全国に広がっだと思うので、トップをもっと上に上げる時期に来ている。 実際にDAZNマネーはその方向に使われているし、展望は悪くないと感じています。地方クラブに携わる身としては裾野への資金投入が少ないのは悔しいですが、日本サッカー全体を考えるとやはりトップの引き上げがマストです。

Jクラブは人員的余裕がなく、下記のような準備ができていないクラブが大多数。その結果場当たり的な対応に終始してしまい、一度降格すると、資金力のあるクラブ以外はなかなか戻ってこられないという悪循環に陥る。降格した際にはサポーターもそうだが、経営陣含めクラブスタッフのモチベーションや質の確保も相当重要、ということでしょう。 >重要な点は、意図的か偶発的かを問わず、サポーターの感情が高ぶる瞬間を見逃さず、チケット販売や会員増加につなげたことだ。これは、複数のビジネスストーリーを想定し、販売に向けた準備が伴っていないと形にできないことである。

日本人選手を守るための枠がいよいよ崩れ始めた。 DAZNマネーの流入から約2年、年俸の高い選手を受け入れる体制がJリーグにも徐々に整ってきましたね。

面白い。怒涛の展開。ストーリーがあるよなぁ。