南部 洋志

これってスタートアップだと採用の時に一緒「こんなに優秀な人が入ると自分いらないんじゃね？」と思うんですよね。でも、一緒に働くことを妄想するとワクワクする世界が待ってるんですよ！

プロダクト作る立場から考えると、「limited marketじゃなくて幅広いユーザーのニーズを満たさなければならない」「まずは小さくはじめて定量・定性の検証をベースに改善することが許されない」状況だと地獄だな。どうなるんだろうか。

そりゃ水産部会だったら魚介類の話になって、農林部会だったら肉の話になるよね。この記事って意図的に国民に「政府ってアホなのか？」と思わせるように仕向けてる気が。

アクセンチュア辺りが買収しないなかなぁ。

これ弊社のシステム使ったらできるんですよね。一緒に取り組んでくれる教育企業いないかなぁ。 「カメラで撮る生徒の表情をAIが読み、集中力や満足度を数値にする。教師はそこから読み取って、授業のやり方を変えられる。」

「ハイバリュエーションでCVCから出資して、次のラウンドの調達での調達を難しくさせる。んで、事業会社の本体が手頃な価格で買収し、少し時間をかけて企業価値を上げて行く。」っ的なことってこれまでネットで完結する企業と同じマルチプルでバリュエーションが算出されたリアル企業で起きそうだなっと。

組織だって強化することの大切さがわかった。スタートアップにも学びが多かった！

孫さんと堀江さんを排出した高校でもそうなんですね。あと、プログラミング教室数の比較って人口でならすと意外と差がないような。関東と私が育った九州の比較ですが。 九州の離島で育って大学は東北なのですが、東京に住んでから教育格差はあるなぁと感じるものの、それは超進学校出身を見て感じること。それ以外はまぁ田舎でも対して変わらないんじゃないのって思う。 「私が通っていたのは、その地域で有名進学校と言われる学校でしたが、高校時代に留学する生徒はほぼ皆無でした。」

この研修ってシニアを育成するというよりはシニアのマインドチェンジを促して、若手の邪魔にならないようにする目的じゃないかなぁと。 あるべき姿かは置いていて、自己研鑽だけに依存するのは日本企業だと現実難しいですよね。

時間は有限でみんな平等である中で、参考書がサブスクリプションで使い放題になっても学習の効率は上がらないと思う。学習者の得意・不得意、学習履歴から各参考書間を横断して、最適なコンテンツを提示するようなアダプティブラーニングと組み合わせれることができれば面白いが。