Miyauchi Jun

やりがいを求めてベンチャーにチャレンジして、大手にいった友人を羨んでも意味はないですよね。 結果論ですが、10人の会社でこれまで潰れなくて良かったという見方もありますし、もし上場していたら創業メンバーとしてメリットがあったかもしれないですし。 30という年齢で色々と考える部分はあるのでしょうが、ベンチャーで8年やってきた経験を無駄だったとは思わないで欲しいですね。

これは。 夜の業界から営業妨害で訴えられないだろうか。

違約金でやめるにやめられない事情もあるのかも知れないですが、オーナーにはやめる自由があるはずです。 国がコンビニを生活インフラとして見るのであれば、オーナー満足度を見るのではなく、仮にオーナーが止めた場合に直営で運営を出来るようサポートするという形でないといけないんじゃないでしょうか。 本部が悪くないという訳ではなく、国が関与するとなると飲食などの他のFCを運営するオーナーに不公平ですよね。

急な二次会のお店を探す際に便利そうですね。 銀行員時代に欲しかったな。

新しい病院も出来ていて子育て世代には良さそうですよね。 出勤のお父さんは大変そうですが。 ただ、オリンピックを中心地で体験できるというのは良いかもしれません。

量を減らすのが目的であれば有料化以外の方法があるんじゃないでしょうか。 個人として言えば、持ち帰ったレジ袋はゴミ袋や、運動後の汚れた物を入れる袋といった形で再利用しているので、数円であれば構わずもらうと思います。 それよりも、有料化に併せて生分解性の原料しか不可にする、等したほうが、有料とする店舗側、使用する消費者、消費量の減少が見込まれるメーカーとしても理解しやすいんじゃないでしょうか。