水野 博泰

自社のプロフェッショナル陣から産業横断的に課題と提案を聞く機会をいただきました。各産業の最前線では変革に向けて様々な挑戦が始まっていることを知り希望を得た一方、日本の前に立ちはだかる課題の巨大さを再認識したところです。

感動的だった。この記事にある、病院屋上に上がって手を振る白衣の戦士たちの写真を見たらなんだか泣けてきた。医療関係の皆さんに感謝、ブルーインパルスに感謝。

月に２～３回卓を囲んでたっていうから、もう病的な中毒だよね。黒川氏は懲戒免職でいいと思う。ところで、産経・朝日の記者・元記者はどうする？　いやいやそれよりも、記者クラブみたいなズブズブ馴れ合いシステムはどうする？　今回、マスコミ内部からそこに切り込めるか、が問われているんじゃないかな？　政権の支持率はじきに回復するでしょう。世界を俯瞰すれば、客観的に見て、かなり善戦している。コミュニケーションが超下手だけど。それに、見回しても他に選択肢は無いし。

場所は記者自宅だというから記者側から誘ったんでしょ？　「黒川さんも大変ですね。僕んちでちょっと息でも抜きませんか。あっ、もちろんオフレコで」とか言って。そして、メンツの誰か（新聞記者）が文春にリーク。黒川辞任も、リークした記者は誰かわからない、処分も無し。。。な、なんかおかしくない？　トラップ、マッチポンプという言葉が浮かぶ。 （追記） この時期に記者と麻雀は論外、辞任は当然、を前提として。

コロナ対策の正攻法は誰にもわからない。専門家委員会だって神ではない。もちろん政権も。その時点で最適と考えられる手を打ち、効果があればテコ入れし、無ければ修正するというサイクルを最速で回すしかない。多くの人がそれを理解しているはず。今この時点での提案なき批判のための政権批判やなんやらはスピードアップにつながるとは到底思えない。後にしてもらいたい。

一風堂の海外展開を加速させた星﨑剛士さんにインタビューさせていただきました。「ラーメン店で活躍できる人は、どこに行っても活躍できる！」という信念にもとづいて、なんと、ラーメン店を人材教育の場にしてしまうという発想は斬新。「一風堂✕７つの習慣」という組み合わせも面白い！ 底流にある「ラーメンを作っているのではない、ありがとうを作っている」という思いというか仕事への愛が響きます。

インタビューさせていただきました。「マツダの再生」の背景に、人事部の皆さんの「人づくりの再生」があったこと、知りませんでした。この笑顔がその核心を語っているように思います。

すっきりした(^^)

「日本の人事部」の弱体化が言われて久しいが、人事一筋20年、「ひとづくり」に半生をかけている人が西濃運輸にいた。「大きな変化」を「変わらないこと」で支える。こういう人がいて良いと思う。