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特集:イノベーターの思考法

【番外編】3月にOB・OG訪問すべき、3つの理由
松本 勝
VISITS WORKS 代表取締役社長
記事に私たちの「VISITS OB」を取り上げて頂いて嬉しく思います。 VISITS OBの特徴は、キャリアセンターにある通常のOBOG名簿と異なり、社員が「大学時代」「今、どんな仕事をどんな想いでやっているのか」「今後の夢」を詳しく書いており、社員の人柄や仕事内容まで理解した上で訪問したい社会人を選択できることです。 ですので、「自分に価値観が合いそうだな」と思える人に出会えます。 また、口コミとしてその社会人に訪問した学生のコメントも公開しているので、訪問前にイメージがしやすいと思います。 VISITS OBには、大手銀行、商社、広告代理店などを始め、1万人以上の社員プロフィールが公開されています。ぜひ、活用してみてください! 因みに記事に話を戻すと、私たちが最も重要視している4つ目の理由として、「学生の成長」があります。 2番目とも少し近い部分はあるのですが、OBOG訪問をすると学生は社会人に触れ、物事の捉え方や考え方が大きく成長します。 しかも、多くのOBOGと会うことで、社会人との接し方にも慣れ、緊張もしなくなり、本番の面接前の最高のトレーニングの機会にもなります。 この差が、実際の面接の場で大きく出ます。 サイト上の情報だけで自分の志望動機を語る学生と、自分の足を使ってOBOG訪問をし、リアルな体験を元に自分の志望動機を語る学生では、どちらが良い結果になるかは火を見るより明らかです。 エントリーシートも大事ですが、ここだけの話、ほとんどの大手企業は何万通と応募があるので、ESは詳しく読んでいません。最低限の足切り程度です。 彼らが見ているのは、面接での話し方や考え方、「なぜうちの会社なのか」などの点です。 そういった意味では、OBOG訪問で先輩に質問する際も、「何を」やっているかよりも「なぜ」やっているかの質問をぶつけてみると良いと思います。その理由が納得できるもので、共感できるものであれば、自分の志望理由の一つとなるかもしれません。 色々と書きましたが、「事件は現場で起こっています」。 対策本などを読み漁る時間があれば、生の声を先輩に聞きに行きましょう!
NewsPicks編集部
154Picks
【新】さらば東大プレミアム、実力主義の新卒革命始まる
佐藤 沙弥
コーポレイトディレクション マネージャー
分厚い連載で楽しみです!オーディション型からスカウト型とは、とても良い表現だと思いました。話題のリファラル採用なども、こういうアンケートに答える企業の実施数ベースだと10%まできているんですね。 スカウト型への移行要因のひとつは、オーディションで出すような「お題」の型にはまらない人を採用したいということだと思っています。受験勉強的に与えられたお題に上手に答えられる人ばかりではよくない、という企業側の考えの表れではないでしょうか。働いていれは当たり前ですが、就活の「流れ」が決まっている(かのように見せられている)学生さんにはなかなか伝わらないもの。企業側が多様な採用方法を通じてメッセージを出すことは重要だと思います。 まあこういうのはいたちごっこで、「リファラル採用で速攻内定!」みたいな対策で型にはめようとする動きはどんどん出てくるんでしょうけどね・・・そういうのに頼りたいニーズもあるので出てくること自体は仕方の無いこと。そういうのは違うな、と思う学生さんは、気にせずのびのびしていて問題ないと思います。 私の会社でも、グループディスカッションのお題などは対策本に無い、自頭を捏ねるようなものを出すようにしています。それは、言われた通りに対策をしっかりできる人というよりは、見たことのない問題に直面したときにじっくり掴みかかるような人と一緒に働くのが楽しいと思っているからです。
NewsPicks編集部
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電通からソフトバンクまで、破格待遇の「プロ学生」とは
佐藤 謙太
面白法人カヤック 人事部 採用担当
●イノベーション人材を求める流れについて 個人的には新卒、中途に限らず来た人には会社や世の中を変えて欲しいなと思ってますが、まず最初に変わらなければいけないのは会社の方じゃ無いかなと思ってます。「イノベーション人材求めます!」みたいなところって、これまで採用してきた人たちがダメって決めつける流れ感じもあるんじゃないかなと思いまして。ダメと決めつける前に、なぜ変化が起こらないのか、その原因をちゃんと考えればほとんどが組織や文化にあるということがわかるんじゃないかなと思ってます。 「今の社員だけでも日々新しいアイディアが生まれてるけど、あなたが入ればそれがもっと進化する気がする!」という状況の方が、惹きつけられそうですよね。 会社を変えたいのなら、少なくとも初任給じゃなくて自分たちの行いじゃないかと思ってます。 手法なら僕らも「エゴサーチ採用」を通じて入社してくれた新卒の子が2年目で子会社の取締役になってくれましたが、そこまで活躍できたのは本人の努力が100%で勝手にそこまで成長してくれただけだと思ってます(笑) ●就社ではなく職業選びをという点について 自分にとって人事が一生かけて追求したい職業かなーと考えましたが、そうではないかなと(笑)これまでIT企業に6年間居て採用の仕事自体が無くなったこともありましたし、大事なのは職にこだわることよりも変化に柔軟であることかなと思ってます。
NewsPicks編集部
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P&G、JT、森永「新卒イノベーター」の見分け方
安東 暁史
(株)ワークスアプリケーションズ 採用担当 Expert
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NewsPicks編集部
260Picks
【緊急入手】これが早稲田で出回るSPIのカンペだ
NewsPicks編集部
379Picks
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