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特集:新・経営者の条件

【スライド解説・若林秀樹】日本の社長はこうしてつくられる
若林 秀樹
東京理科大大学院イノベーション研究科(MOT) 教授
若林です。社長というなら、会社の形や定義も変わってきているので、あり方も変わるべきです。例えば、かつて、社長の大事な仕事は、次の社長を選ぶことだと、言われてきました。しかし、委員会設置会社では、指名委員会がその役割です。ポートフォリオをえらぶことすら、監督側。そういう視点の中で、実際に多くのトップと議論して、論考しました。社長の種類やミッションで、「配点」が異なる筈であり、その配点を、ちゃんと伝えてないことが問題です例えば、いくら日立の川村さんが名経営者でも、ベンチャーのトップは無理でしょうし、ジョブスが東電の社長は容易でないのでは?私自身、JPモルガンで調査部長時代、140人程度の部隊を管掌しましたが、それより、ファンドの20人弱の方が、管理が、難しかった。私と社員の社長像が異なっているためでした。そういう私自身の苦労や、ベンチャーから中堅、コンサル・アドバイスもしている、多くの経営者の悩みを日ごろ聞きながら、論考した結果です。 ある大手電機で副社長を経験された方がハイテク系の小規模のトップをされてますが、より難しいということです。 担当の電機(大手だけでなく、中堅、電子部品、精密機械、機械、製造装置)中心に論考してますが、多くの社長とも議論して、納得感は頂いております。実名が出ているエルピーダの坂本さん(今週号の東洋経済に冨山さんも絶賛されている)や、日立川村改革の裏の立役者の桑原さん(元副社長)には、この辺?、と確認済。ただ、今回は、客観性というより、切り口であり、これらを叩き台に、皆さんの会社で議論することで、よりクリアになるでしょう。 今後は、社長の個性、形、規模、経営陣を設計する時代だ。 ソニー、パナソニック、その他、人事の予想の仕方は、理科大のMOTで演習。もっと、ドロドロした背景も含めて。そうすると、ここに一般論的に書いてあることの本質が、より分かるだろう。さすがに、ここには書けないので。 <追記> 社長が最高経営者なら、日本の大企業の多くが、㈱霞が関の営業所、海外本社の広報課、でしかない、東芝も、ある期間、真の社長は、西室さん、権限がない社長に、経営戦略を聞いても無意味。この解説は、ガバナンス。天皇、関白、将軍、側用人。個々には定量化・検証可。時間の配分を聞けばいい。 参考文献:ストラテジールールズ、破天荒な経営者たち、万暦15年、など。
NewsPicks編集部
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リクルートRIT設立者が起こす「介護イノベーション」
石山 洸
デジタルセンセーション株式会社 取締役 COO
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【解説】「新・経営者」に必要な10の能力
藤沢 久美
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NewsPicks編集部
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【新】「サラリーマン社長」は滅び、「新・経営者」の時代が到来
若林 秀樹
東京理科大大学院イノベーション研究科(MOT) 教授
社長の再定義が重要であり、少し前に、社長の再定義とレジチマシーに関して記したが、6種に分けていて多すぎたので少し整理する。http://www.circle-cross.com/2015/09/24/2015年9月22日-制度が変われば再定義が必要な社長/ 以下の3種類があり、期待されている役割は大きく異なる。 ① 象徴・司祭型(一部調整機能) これは、親方日の丸の規制産業安定産業なら有効。いわゆる経歴家柄が立派な方であり、人格者でなければいけない。究極は天皇陛下のような方であり、乃木将軍もそうだろう。神輿に乗るのがうまいことも大事。ただ、不安定な競争の激しい産業では難しいし、乱時はダメ。社長のバックグラウンドは、社員の平均キャリアと異なる方がいい。 ② 資本家・ファンドマネージャ型(一部調整機能) コングロマリット企業やファンド企業であり、資本家としての厳しく客観的な事業評価、ポートフォリオ管理能力、ファンドマネージャのセンスが必要となる。全ての事業を理解することは難しいので、概要を理解しつつ、個々の事業は事業部門に任せる。企業でいえば、日立や日清紡、ソフトバンク。事業の広さでは、経営重心®での面積5以上が該当。ホールディング制、委員会設置会社で透明性のある管理が必要。経営者では、日立の川村氏や中西氏、ソフトバンクの孫社長、GEのジャックウェルチ氏などだろう。 ③ 事業型 これは、通常のセットやデバイスなど製造業であり、日本の多くの社長、台湾韓国、欧米の多くのケースが該当。事業の広さでは4以下だろう。事業の経験に基づく深い洞察力が必要。また、この場合には、社長のバックグラウンドが、社員の平均のキャリア(学歴、経歴、専門、出身)に近いと価値観・常識も近く、管理も容易だろう。営業が多い会社なら営業出身、技術者が多い場合は技術屋、重電が主力なら重電部門の出身。 次に、会社の種類を横軸に実業的か虚業的かで分け、縦軸を経営重心®事業の広さとして、分類すると下記のようになる。実業、虚業と書いているが、製造業、非製造業でもいいが、製造業自身がサービス化もしており、実業・虚業という方が近いかもしれない。なお。虚業と言っても、重要であり、実虚が合わさった「複素数」経営が重要。
NewsPicks編集部
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【政府要人】日本最大の弱点「サイバー防衛」の実情
藤田 研一
Siemens K.K. 代表取締役社長兼CEO
「サイバー攻撃は、攻撃者の特定が難しく、攻撃によって失うリソースも少ないことから、攻撃者が圧倒的に有利であるという特性がある」 かつてベトナム戦争で、アメリカ軍が18万人の兵士と(当時の)ハイテク兵器を投入しても勝てなかったように、ゲリラ戦はリソースに乏しい小国が大国に勝つための手段。その意味で、国家間でのサイバー攻撃は現代のゲリラ戦とも言える。 「日本の場合は、まず被害があっても気づかない、公表したがらない場合が多く、被害の知見の集積が進みにくい」 先週金曜日未明からの、ランサムウエアのサイバー攻撃はまだ完全収束には程遠い。日本企業での被害は日立など少数とされるが、企業が公表していない被害も含めれば、本当はどれくらいあったのだろうか? 150カ国で20万件以上の被害があったとされるこの攻撃はランサム(身代金要求)のタイプであったので表面化したが、ハッキングによる情報漏洩を日本企業がどれくらい認識しているかは大きな疑問。 サイバーアタックは、やり方次第では非常に有効な諜報活動、犯罪、軍事攻撃となり得る。 今般のサイバーアタックが、諜報活動が著しく遅れている日本での、サイバーセキュリティーに横断的に対応する国家規模の組織設立に結びついてくれれば、我々も学習した事になる。
NewsPicks編集部
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