5割弱が答えた「博士を採用しない」理由、イノベーションを失った…日本の残念な真実
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【追記】他の方のコメントをみるとビジネスモデルによって高度専門職人材がそもそも必要なのかということもあり、一概には中々言えないなぁと感じました。そういう業界が日本に少ないこと自体が低成長の問題なのかもしれないとも感じました。
企業側の需要についてその通りだと思いますが、さらにその背景は大半が総合職というジェネラリストの雇用・配置体系になっているからだと思います。大半が目先の作業だけでなく調整役にもならなければならないという前提がある限り、この傾向は続くでしょうね。
ベースが技術系の専門職で一部の経済系の専門家が業務の枠組みを考えるような形なら等当然専門職の需要は増えますし、多くの企業にあるような「良きに図らえ」調整も減っていくと思うのですが。
『「必要とする人材像に合えば、必ずしも博士号を持っている必要はないため」～ つまり、重要なのは、その人の潜在的な能力であり、博士過程の教育で得た知識や能力ではないと、企業は考えているのだ。』
注目のコメント
文科省発で「博士人材活躍プラン～博士をとろう～」という施策が推進されていることを初めて知りました。
https://www.mext.go.jp/a_menu/jinzai/1278386_00002.htm
個人的には博士課程まで進んだ方のキャリアのブラックボックスを透明化することが先決だと思います。私が修士だった頃は、"100人の博士の村"みたいなフラッシュ動画が流行り、その動画は確固たる意志のない修士の同僚たちの心をバキバキに折っていったのを覚えています。博士が少ないからイノベーションが少ないのか、
イノベーションが少ないから博士のニーズが少ないのか。
鶏と卵の問題ですね。
もっとも米国でロースクールやビジネススクールの修士でイノベーションに携わる方が多いとも思えません。オペレーショナルだけど高給の職場が多いからだと思います。その背景には、高収益率なビジネスが多数存在する今の米国市場があります。
だから、博士を増やすには、高収益企業が増えることに尽きます。もちろんそのために必要なのがイノベーションではありますが。
日本でも、金融・IT・自動車・素材・部品などに高収益率な企業は存在します。それらの企業が博士を上手く活用するのが一番近道かもしれません。AIに関しては博士需要は旺盛にみえますから。
